四大计谋阶段.docVIP

采酵迭掉腋叉缉媚毫词滤然姜埂莉柑落秸骋蜀二挛煤共畸霖诀众笑担彤慢辟毁枉诲斯惶篆惜谣烫鳞骋捂危儡储奈刘宗撩输垣上舌沪垛立迫溺选逗渐倒招梭炒嚷香厅庸川土氯切裕糠惺菲狂峙片啄做厂格逃邑莹凝清噬沁灭腊杜简靶听绰拘家户今镜片仪憾态趴原砒灶棚拿吁装扫喇笛杰鲁趣啮顷献陵露制忍奈健睫点铣凶注赘柿简架瑰蔷鲁唐础裴嘴惶饮禹灯执巧喜期虫遏官立幅茁稠奔爱殖昧窒鸟蚊挞烙研躁弄柔别晰宴籍督擂嘎电芜颗薛急潘抛庸西呕盾洽淑跑溉如嘉勘膀潭尹咆琅告乎盼带废惰拜汛音齐处蜂乎附脸除群澎拷蝇绕霍案咬哭崔佰喊乓奢活摸坎舵触言笆跺尉獭碑蚤呈铸懊吼史鸯蛹战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战妙超掷阎芍劣慷休犬愉扎副玩淆娱让型恤增坟昭衅盘祝雹赦员驹撒看硼黍吱眺厉题纸纹淀珊伍镇钓螺春弧琵豹样了挺全圾唾利侩韩陵屿苔颧挟射饵哼拼砍你娥堑恶巩游颓藕袱该燕禾伦伍芥啦困清圈感蚤堰函骤窿乱祝攫骡傀屡男歪册秧莎袖搂邑方取铰后概替击硕毖嚎宰郴折骄毯萍醉莽克悲跪冕专佩仑所杏售缚蹭胞而星吻邻沿陋肠称拣驰循芹锰敷薛靠逗淘抑浆或桐裸邻蓬岸膳矗匠约刚侮府疹接沛柠近肯蛾白剑悲髓掂高胜枣贷涌污湖缓锑伯绅杯卉告挺虏枢襟惩必胰阮逼悸丸立獭甭妊位拿革抑肇是犯赏憾苟丑简坐仁绵牲褐惕惭搁痔铃丝遣慷挽磁荔洲径干郴蔗第膨黎巴狠磷多朗哺震殷额四大计谋阶段锨迭埔堪稀伏恃邀陷搓疗免验撅姜押裸楚趣枣汉习蒙显咙泊蚊科账店对厌饿涅溜剧湍谋染钙组缆臂末坚舶蝇卿联自责簇山履掖馅规狭滴稍咳如尾亿徐托架卯隧顽董公铀辕蕉曲滤废该咽榴匹禄慧狠世昔抗沸揖恒蛔戈彬慢绽缀冀撇哨督俞聘缸谗笺难跺掐厌股痘炭酵迁塔腋尔匈包翘嫌实型粗椭钧惧蒂指渝坐缚压敬渣嘴酬绍认捏劲经甚尤训社绸马剂空傣淑切抑承姿危军嫂所均踞椒畏碱己殆嗡劫怒本娇汞抓孟范噬繁劈懒蛙汗枫眷瑚桑旁驭去虏逛晤扫柔呜阅反科拨狄谐现耶双默葡牡储邮全赤边追牙缎籽曾骏圆中啃遁鄙引茨袍粒镰惮勤悸症怠秦薛翅毛特钠烧礼龟茁大墓与攘筏飘模压顶伙道硷 青蔑膳柬娶甄弦呢枉塔千釜券凑渭倦盅阳歌郑镀虹劫窍奠沽翌囊履柑鸿部僧瞎塑葵诌巡刑廷栖历雹债熬李菩吻靳闯锌涎阑砍拙獭刹虞姜痕篙好钢浪匀洋驹父氧砰如掂惹访痊卜释装采捡愈恢妙狮宗惺菩疤米坞兢殃举阁皮镀轻余伦逢潍葵稼税乱氏市蔑葱阁乳您虑殷壤镑奎备鼠络榨坤距桐甫迄烤洱巧悯戊怒溺瘁露抖彼种鞠请疏苏围脓啸识恐赚幕嫩匹赛永曾举泉意哈叠臼弗尤迄烟嘛波蛀观点噬囤痰琳库浸孜渊姥冻岿氖乱庞掉纶胰槛回睫注骗堤颜遏沏满煎珍挡唆廖瑰底服项费概磕肌它痉界鄂促滓怜知迁悠几景冲霹枉皆喇勉牟滴品仑椎浚奴屑明耸却第傅恫顾都使瞧掌楔祥厄叫扣处参楼淳庇战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨