医院采购部工作流程.doc

采购管理制度与工作流程 目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 适用范围： 适用于本医院采购管理。 三、内容： 1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。、 流程---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库------财务结算 采购流程图如下图所示： 1） 采购计划采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 供应商的选择和考核供应商的考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。询价、比价、议价 合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。交货验收采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。质检货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。财务结算货物入库后，财务结算3、申请商品采购流程图 1）各部门提出采购需求， 2）采购部制定采购计划，由采购部负责人报院长、财务审批； 3）审批通过后，由采购主管下单。 4、申请付款流程图 采购商品入仓后，做应付款计划 计划主管根据供应商账期核对成本金额和付款金额是否一致，不一致的找出原因，调整成本金额直至与付款金额一致后做应付款； 采购部审批到期应付款 院长批准付款 5、商品到货验收流程 仓库根据供应商送货单验收产品 验收后打入库单，核对入库单金额是否与送货单金额一致，一致后方可审核入库，不一致需报采购审核，采购在当日给予答复 6、退货流程 退货部门填写退货申请单，写明原因 采购部根据供应商合同和合作情况，审核退货申请 审核通过可退回仓库，仓库每周以供应商为单位做退货单 不能退回供应商的，做报损处理，报损比例不得超过0.5% 四、 采购管理制度：1) 建立资料管理（表）册，售后服务管理表。2) 建立、建全比价制度，保证采购的质优价廉。) 每末将付款、欠款、欠票情况进行汇总总结，并提出用款计划。) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前日通知) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。： （1）根据的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核采购，统筹策划和确定采购内容，制订采购； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （6）督导检查仓库的验收、入库、及管理工作，确保采质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的需求，选定价格合理质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 采购需求 院长/财务 院长 审批 财务部确认付款条件及帐期 采购计划 审批 寻找供应商 产品采购部 总监 寻价、比价、议价 采购洽谈 董事长审批 验收 不合格 入仓 退货 计划对账 合同的签订 交货验收 验收合格 下单 建立供应商资料 财务结算 采购订购 采购部审批（有合同） 采购部审批（无合同） 院长/财务审批 各部门 提出需求 根据供应商帐期限 院长/财务部审批 采购部审批 采购人对账 采购 财务部付款 仓管验货 进仓 成本会计审核入库单 仓管打入库单 同意 退单 退货申请单 供应商 仓库 采购部审核 报损