北京亦庄富兴国际项目定位营销报告4.pptVIP

;;推广策略;*;*;*;*;*;*;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;推广策略——以活动为指导;网络;*;*;销售团队分为2组，每组团队针对自己划分区域内的目标客户进行扫街似的宣讲、推介活动。;2012.5;租售手段;大型品牌连锁零售商家沃尔玛的进驻、各大银行的进驻，其科学严谨的选址要求是本项目销售前景的一个安全保障； 选择各类品牌连锁店的加盟，是本案销售的有力支撑。此类客户是租户也有可能是购买群体。;针对本案不同商业服务区域的性质，积极主动寻求具有品牌效应的商家，可根据其建筑使用特性进行定制招商，培养商业氛围，带动其他商铺销售。 前期商家引进，在销售的基础上增加租金，为开发商获得额外收入。;针对商业的销售，可最大程度的???掘代理行的客户资源，利用(例如迪川基业)丰富的商业客户资源进行有效、直接的商业销售。;商业行会、地产组织、商业联盟等业内渠道的开通，是商业销售的有效手段，项目入市并形象确立后，可开展系类公关活动，已到达快速销售的目的。;主动出击，商业销售过程中，对项目周边区域所有商家进行上门拜访，积极沟通，保证区域人人知道、人人熟悉本案，从而进行客户深度挖掘，最终促进商业销售。;;*;售楼处展示策略——售楼处选址;售楼处——售楼处内部装饰装修;售楼处——