行政单位评量表.PDF

行政單位評量表 附表二~0 職稱： 姓名 說明(各項給分為最佳及最 指標 一級主管 考核細項(給分) 差時，務必說明；為前1/4 比例 給分 或後1/4時儘量提供說明。) 單位內人員對工作之專業度足以因應突發事 件，且對業務積極負責。(26~30) 單位內人員對業務之熟悉度足以執行職掌事 務，工作態度積極友善。(16~25) 專業與敬業 單位內人員對業務之熟悉度足以執行職掌事 態度 務，工作態度不積極。(11~15) 30% 單位內人員對職掌業務熟悉度不足，常須主 管指導或無法及時處理份內業務，工作態度 消極或被動。(6~10) 單位內人員對職掌業務出錯卻常推諉責任。 (0~5) 對相互須配合之業務能主動提前進行，且工 作品質及資料正確性佳。(26~30) 工作品質 相關業務可依時配合，工作品質佳。(16~25) 30% 例行性配合事務偶有延宕，品質尚可。(4~15) 例行性配合業務均未能主動提交或錯誤百出 ，影響相關單位之作業進度。(0~3) 對相互合作之事務主動積極協調，並主動提 點以利目標之達成。(16~20) 能配合其他單位之業務，但無主動積極精 合作精神 神。(11~15) 20% 對與其他單位配合業務，經常推卸責任或延 宕。(6~10) 本位主義重，經常干擾或與其他單位產生衝 突。(0~5) 工作負荷較高於各單位之平均狀況(13~20) 工作量 工作負荷為各單位之平均狀況(5~12) 20% 工作負荷低於各單位之平均狀況(0~4) 0.0 行政人員個人評量表一級主管 附表二~1 職稱： 姓名 說明(各項給分為最佳及最 指標 首長 考核細項(給分) 差時，務必說明；為前1/4 比例 評分 或後1/4時儘量提供說明。) 熟稔單位業務規章並能妥善運用及改善，提 振單位士氣、積極指導所屬單位完成業務。 (28~35) 規劃與領導 能改善相關制度及作業流程，並可維持團隊 能力 士氣，適時完成業務。(17~27) 35% 因循現有制度未能有效規劃，無法團結單位 人員依時完成例行工作。(9~16) 對制度不熟悉，需其他單位或人員協助，無