交接班会“2020”八步法标准化手册.docVIP

交接班会“2020”八步法标准化手册 本《手册》适用于生产工艺班组，其他班组结合工作实际加以完善。 一、班前准备 规范：着装规范，定置有序，视频顺畅，准点交接。 （一）所有参加班前会的人员必须严格执行各项规章制度和岗位责任制。进入工作岗位按规范佩戴统一标志，所有人员必须持证上岗，必须按规定着工装和劳保鞋，扣严袖实，安全帽整齐划一。 （二）加强班组现场标准化、定置化管理，班容班貌整洁有序，视频系统完好通畅。设备、设施、操作台摆放标准、整齐，做到物放有序。班容班貌达到“五净”、“五整齐”（门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净；桌椅放置整齐，更衣箱和资料工具柜摆放整齐，桌面用品摆放整齐，上墙图表悬挂整齐，柜、桌内物品摆放整齐，卫生清洁、干净，无死角）。 （三）必须有一名车间当日值班管理人员参加交接班会。要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件。 （四）班前会必须准点交接召开（8:00、16:00、0:00）， 不得提前或推后.在进行重要操作时或遇机组启停时，应在稳定工 况下进行交接班。在事故状态下交接班要在车间主持下，以处理事故、调整工况、恢复生产、符合实际为原则，自行组织安排交接班会。 二、班前会“八步法”规范及标准 （一）巡检 规范：按时到岗，巡.检认真，逐项核对。 1.现场巡检:现场岗位人员巡检本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具及现场作业等情况。做到“四到”:应看到的要看到、应摸到的要摸到、应听到的要听到、应闻到的要闻到。 2.中控巡检:中控岗位人员查阅工艺报表、工艺参数（DCS系统）和交接班日志等情况。 3.班长确认:对关键岗位、重点设备、重大危险源、中高度风险管控、产品质量等重要内容进行确认。 （二）点名 规范:坐姿端正，声音洪亮，纪律严明，用语规范。 1.参加班前会人员要集中精力听讲，保持上身挺直，坐姿端庄。与会者要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打磕睡。发言员工讲话提倡使用普通话。 2.当班所有人员就位后，在早上（下午、夜班）召开班前会时，班组长应该中气十足地对大家问候一句:“早上好!”（下午好、晚上好）全体组员则应整齐有力地回应:“早一一上一一好!”班长发出口令:“请各位注意，请大家整理工装，交接班会开始，考勤员点名”。 3.考勤员点名：考勤员声音洪亮，语速适中。每名员工被点 到时必须起立应到，应答声音要洪亮、干脆利落，点到下一名同志自行坐下，坐姿要端正。 4.考勤员向全班汇报：本班应到多少人，实到多少人，或实际请假情况，并说汇报完毕，然后自行坐下。 （三）排查 规范：排查细致，状态确认。 1.接班班长根据员工点名答到情况逐个对员工进行观察，排查确认员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴、是否有饮酒等特殊情况，并根据具体情况采取针对性措施。 2.接班班长询问班组巡检人员各工段巡检情况，接班人员应将巡检排查情况全面、清楚的进行汇报。 （四）交接 规范：交接清楚，简明扼要，汇报明了，接班满意。 交接班人员严格执行现场“十交五不接”的规定进行交接。交班人员应将值班期间的情况向接班人员全面、清楚的说明。 “十交”内容：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验。 “五不接”内容：设备不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接。 （五）学习 规范：培训到位，效果明显，班组骨干，履职到位。 l.“每日一题”讲培训。当日值班车间管理人员提问每日一题，培训员布置当天“每日一题”。 2.每日一例讲安全。由安全员或班组员工收集公司《学案例，讲安全》、《图解化工禁令》安全常识和安全案例和本单位、车间、班组发生过的安全案例，每周排出计划表，逐个安排班组员工每日讲案例学安全。 3.班组核算员通报上一班消耗和产出情况，并对加强班组成本核算管理提出具体要求。 4.班组安全员强调当班安全、环保及生产注意事项。 5.宣传员通报公司、车间重要文件、通知和其他事项等。 6.班组其他需在班前会通报事项。 （六）分工 规范:分工明确，层次清楚，重点突出，强调安全。 安排当天的工作是班前会的核心内容。班组长应该根据上班情况和当天的工作安排，明确地对员工提出工作的要求和期望，例如，安全、工艺、质量、纪律等要求。班组长给员工布置工作时，要做到清楚明确，安排到具体员工的工作时要注视对方，确认员工是否真正理解到位。工作内容包括当天的生产计划、任务分配、人员调配、工作目标等。要条理清晰，层次清楚，重点突出，强调安全。 班长标准语言:我们今天的主要任务是:（如维护四台气化炉稳定运行等），重点关注的是:一是（具体