3地产公司部门职责(成本部运营部).docVIP

西安沣东地产有限公司 成本运营部部门职责（修订稿） 部门名称 成本运营部 部门定员 9人 部门负责人 成本运营部部长 直属领导 主管副总经理 部门组织结构 部门职责概述 根据公司发展战略，制定公司年度经营目标、编制项目一级计划，开展项目运营管理及项目全成本控制管理工作；负责公司项目预结算及资金计划的编制；参与各部门季度、年度计划的制定及考核，对接上级单位进行投资统计及对公司的考核检查工作，确保公司经营计划及成本管理目标的达成。 主要职责及描述 运营管理 组织开展开发项目经营方面的可行性分析及经营开发计划制定。 制定及分解公司年度目标的管控工作。 制定及管控公司季度经营指标，进行项目季度目标方针检查、考核。 编制公司经营类报表。 签订及管理公司代建协议、BT投资合同等经营类合同。 对公司季度、月度经营情况进行分析并向上级部门及公司汇报。 一级计划管理 编制项目一级计划并对执行情况进行管控。 制定项目年度、季度计划的及考核检查工作。 组织召开工程口月度计划通报会，分析出影响计划的重点工作。 成本管理 制定开发项目的投资估算、目标成本及动态成本管控，进行全过程项目成本管理工作。 编制项目同合约规划、合同计价原则内容。 编制招标清单、拦标价及施工图预算的。 提出清标及项目成本控制合理化建议。 建立完善EAP成本管理系统的运行，并对运行情况进行分析。 负责EAP目标成本的录入、相关数据的拆分及动态监控工作。 测算、分析及对比设计方案、较大设计变更。 审核管理签证、付款工作。 编制及审核工程结算。 编制年度工程预算及月度工程资金计划。 负责工程类及零星工程类的认质认价工作。 组织开展建设项目的成本管理后评估工作。 参与施工图技术交底及图纸会审，提出成本优化建议。 组织签订造价咨询类合同，并对履约情况管理。 收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息资料。 投资统计 完成上级部门的投资统计申报工作。 完成上级部门的年度、季度等考核检查工作。 部门建设及管理 贯彻执行公司政策、制度，并组织实施。 根据公司发展战略及年度经营目标，按时编制各类工作计划及预算，并组织实施。 提升部门专业能力，对部门工作成果及工作经验进行总结和积累。 积极组织开展部门培训并积极参与公司各类培训。 开展部门员工绩效管理，不断提升部门业绩。 开展团队建设，提高部门凝聚力。 对部门各类档案、文件进行整理、收集及保管，并及时归档。 对部门办公设施设备、工作环境及办公用品等进行日常管理和维护。 积极给予其他部门支持与协助，保证公司整体目标的实现。 完成上级交办的其他工作。 版次 编制日期 编制人 审核人 批准人 1 2015年10月 成本运营部部长1人 计划管理岗 1人 土建成本管理岗4人 安装成本管理岗 3人