二〇一六年岗位培训计划.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT13 二〇一六年岗位培训计划 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高我矿安全管理水平和员工的安全技术素质，做好安全教育培训和技能提升工作，根据相关法律和省煤炭局、华润煤业公司的培训指导意见，结合我矿实际培训工作开展情况，特制定本培训计划。 一、基本指导思想 培训工作是全矿生产运营和可持续发展的重要组成部分，安全教育培训必须坚持“先培训、后上岗”和“强制培训、分级管理、注重实效”的原则，今年的培训工作，我矿培训中心将主要围绕管理能力和技能实操两个层级进行培训，对全矿管理人员和员工进行业务提升培训。培训内容主要有煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员的安全资格证培训、矿长资格证培训、特种作业人员操作资格证培训以及其他从业人员安全生产教育和职业技能、职业素养提升培训。 上半年的培训工作重点是围绕新增管理人员、采煤工人入职及操作技能培训，另外兼顾特殊岗位的技能培训。下半年主要对管理人员的素质提升和相关证件的复训工作。培训方式主要以内培为主，将职工技能培训作为最主要的工作，同时积极参与外培，保证三项人员持证上岗，有计划地派送管理人员、应急救援人员外出学习深造，提升管理人员及应急救援队伍的整体素质。 二、培训工作目标 1、围绕1133、1134工作面回采工作，培训满足需要的专业采煤工及专业岗位人员。 2、实现三项人员100%持证上岗。 3、为新入职员工进行岗前培训，对“三违”人员进行再培训，不断提升员工的安全操守。 4、及时做好转岗、换岗人员的安全和岗位培训。 6、切实落实上级文件精神，认真贯彻学习国家、华润集团、华润煤业等各类文件和煤矿事故案例。 7、大力弘扬华润文化，不断创建华润文化新氛围。 8、严格执行全矿的安全培训计划和省煤炭局、华润煤业公司的培训要求，确保岗位培训工作达标。 三、健全组织机构 为认真抓好培训工作，明确责任分工，矿成立培训工作领导组，负责督导全矿的培训工作。 组 长： 副组长： 矿成立培训中心， 任培训中心主任，负责培训的日常工作。聘请 等为安全培训教师，聘请全矿管理人员中具有专业技术职称的领导和专业技术人员为兼职培训教师。 四、培训项目分类 1、一级培训（政策、法规、文化）：主要内容有以下几个部分： （1）国家、省及有关部门制定的安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 （2）矿制定的大政方针、发展战略。 （3）华润文化、管理技能、新技术、新知识、员工心态、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为我矿中层以上管理人员，组织单位为行政与人力资源办公室。 2、二级培训（各科室管理人员及各班组长培训）：主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和井下的操作规程，组织单位为培训中心，负责人为各科科长、各队队长。 3、三级培训（员工培训）：主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、工艺技能专业知识、作业保障单等，负责人是各队队长长。利用每天的班前会及“周二安全学习日”开展学习。 4、各科室专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是采煤工艺培训，二是机电设备维护和保养技能的培训，三是生产管理知识的培训，四是安全知识和一通三防、救护操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由培训中心组织培训，主要内容是我矿简介、发展历程、战略目标、我矿文化、通用规章制度和通用安全生产的操作规程，新员工到班组后进行岗位职责和操作规程的培训。 五、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。 内部培训以我矿相关管理人员及专业技术人员为授课人，重点培训各工种操作规程、新技术、新措施，通过授课与现场演练相结合，切实提高员工操作技术水平。 外聘讲师则根据培训内容要求由培训中心与外部培训机构协商确定，培训方式有外派培训和邀请外培单位来矿集训两种，如有人数较多的集中培训，我矿将邀请外部培训单位来矿进行集中培训。 六、具体要求 1、该培训计划的内容是根据我矿2016年商业计划的内容进行编排，培训期间严格按照良相煤矿2016年度岗位培训计划执行，如人员增加或流动频繁，培训工作必须在现计划的基础上增加。 2、培训期间要做到全员发动、重心前移，培训要深入班组及知识技能欠缺员工中去；要充分利用广播和墙报等宣传阵地，大力宣传优秀班组和优秀员工的好经验、好做法。 3、培训通知工作由培训中心分月统计，每月月初同月度商业计划一起下发，各分管科队长负责通知、组织发动，因人员组织不到位、学习考试期间员工出现缺考、漏考等情况，将根据规定一次罚款当事人100元，同时对分管领导进行考核，每缺席一人罚款20元每人/次。