储干选拔流程.docVIP

河南省物流有限公司 储备干部选拔流程 储备干部选拔流程图： 目录 一、选配目的： 3 二、周期工作流程循环图： 3 三、选拔标准： 4 内部选拔： 4 1、推荐； 4 1.1人事部推荐： 4 1.2各部门、地区分公司经理推荐： 4 2、自荐 5 外部招聘 6 面试标准： 6 面试形式： 6 1、 无领导小组讨论（出一份试题集） 6 2、一对一面试 7 四、考核周期安排 8 培训课程安排： 9 培训考核细则: 9 1、授课阶段（20%） 9 2、培训后测试题；（60%） 10 3、职生涯规划(20%) 10 4、述职演讲（10%) 10 五、评估（入职后）: 10 1、试用期考核表（70%）： 11 2、述职报告（30%）： 11 六、培训需求分析 11 培训需求调查 11 一、选配目的： 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分，因此储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 1、 组织协调能力——15 　　2、 逻辑分析能力——10 　　3、 倾听尊重 ——14 　　4、 表达能力 ——11 　　5、 说服能力 ——8 　　6、 情绪稳定性 ——15 　　7、 自信心 ——8 　　8、 主动性 ——10 　　9、 反应灵活性 ——9 2、述职报告（30%）： 学员实践期满，上交述职报告，内容应涉及岗位实践内容、心得及改进意见，总经办给予打分。 六、培训需求分析 回访： 回访由培训专员负责对实践期满的学员表现情况对部门负责人进行沟通，沟通方式不限，沟通意见反馈到人事经理处。 附录：《培训评价反馈表》 培训需求调查 储备干部选拔流程 轮岗 网点 网点 意向 培训 招聘 内部 网点 轮岗 网点 内部部 意向 培训 招聘 招聘 网点 网点 第 10 页 共11 页