千惠物流配送分析.docVIP

毕 业题 目：姓 名： 系：班 级：指导老师： 十二 月 目 录 一、千惠公司简介 1 （一）千惠创立 1 （二）千惠发展 1 二、千惠物流配送现况 2 （一）配送商品管理 2 （二）物流配送系统 2 （三）配送运输管理 3 三、千惠物流配送中存在的问题 3 （一）配送率低 3 （二）配送模式落后 3 （三）物流配送信息化水平不高 4 （四）配送商品不全 4 四、解决千惠物流配送问题的措施 4 （一）改善物流配送流程 4 (二) 发展多元化的配送形式 4 （三）加快物流信息系统的建设 4 （四）加强商品库存管理 5 千惠超市物流配送分析 [摘 要] 随着长沙连锁零售业的迅速发展，零售业的经营格局和管理方法正在发生转变，连锁零售业越来越重视对物流环节的投入和管理，其中配送活动成为连锁零售物流体系建设的重要工作之一。笔者从千惠超市物流配送状况入手，分析了千惠超市物流配送中存在的 “配送率低”、“配送模式落后”、“物流配送信息化水平不高”、“配送商品不全”等问题，并针对存在的问题提出了解决措施：改善物流配送流程、发展多元化的配送形式、加快物流信息系统的建设、加强商品库存管理，以期提高千惠超市的物流配送水平，保证其门店的商品供应。 [关键词] 千惠 物流配送 措施 一、千惠公司简介 （一）千惠创立 千惠超市是全长沙发展最快的零售企业，公司创办与1997年9月18日，前身是长沙市芙蓉区千惠超市，当时董事长盛波组织8名下岗职工和待业青年，踏上了创业之路，在人民路窑岭十字路口开办了一家小型千惠超市，面积只有80平方米左右。盛波既是店长又是采购员，当时采购商品没有汽车，只是一部从二手市场买来的旧三轮车。来往于当时的下河街和厂家等批发商那里。创业条件是极其的艰苦，但大家都有一颗火热的心，勤劳的双手，有效的工作，由于经营得当，年终核算效益不错。千惠超市提出了特色的经营理念，诚信经营、客户至上。热情的服务赢得了顾客的青睐、随着千惠超市的规模不断扩大，千惠超市的经营理念和营销策略得到进一步的完善。到现在，有如此巨大的成就的千惠超市，当然与其物流配送密不可分。 （二）千惠发展 湖南千惠商贸连锁有限公司从创建开始一直从事商贸服务行业、餐饮业。公司实力雄厚，是长沙市商务局重点商贸企业，经营15年来多次受到省、市工商部门、卫生部门和政府部门表彰。现有直营连锁店160余家，是湖南省直营便利店最多的企业。公司现有职工1000多人，每年营业额近2个亿，每年上缴税收400多万元。并且拥有良好的强大的现金流作为支撑。 二、千惠物流配送现状现状 千惠超市现在有一个配送中心位于长沙市五一路韭菜园，面积2000平方，规模不算大，但储存量多，专业性强，方便快捷，有固定的供货配送，配送中心流动性很大，每天进出的商品量大，实行先进先出原则。 （一）配送商品管理 商品的管理对千惠超市的经营效益有着至关重要的作用。为了更好地实现经营目标，商品管理应坚持商品齐全和商品优选的原则。商品齐全就是要保证顾客来店时能够买到日常必需的商品，因此，商品品种要齐全。具体要求是：商品的品牌要全，商品的大类、品种和规格之间的结构比例要合适。商品优选就是要选择主力商品，要作为商品管理的重中之重。信息化水平不高善物流配送流程 千惠超市可以通过降低库存风险，压缩过剩库存，来管理的目的，这里说的不单指食品问题。如像一些季节性的、节日性的生活用品，如果库存积压，就会造成贬值和浪费。不积压商品，使商品处于新出厂的程度，至关重要这时，可以通过战略性决策对库存进行良好的控制发展多元化的配送形式 加快物流信息的建设随着的零售市场全面对外开放，零售要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息的应用作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息。物流信息的使用有利于提高零售物流的运作效率，降低物流成本，使得商品销售价格降低，可以大地提高零售的争力。根据零售行业品种多、批次多、数量大的实际情况，寻找合理、匹配的物流信息应用模式将有助于更好的实现零售信息化，实现供应商、零售商、客户三者间的极有效沟通，提高零售价值链，提升竞争力。 库存管理： 一是准确掌握商品信息。库存管理人员，在做好库存管理之前，要了解整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。 二是切实做好库存商品的分类管理。任何一个都有畅销商品和滞销商品，所以库存管理人员要按照畅销商品分散保管、滞销商品集中保管的原则，突出重点，兼顾一般，尽量减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象。 三是经常进行盘点。通过盘点，一方面可以及时掌握真实的库存信息情况，计算出的各项经营指标，便于经营决策和销售业绩考核；另一方面可以防止商品