监理文档工作流程图.docVIP

监理工作流程 工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求） 项目总监理工程师 协商选定项目经理并颁发授权书 公司总经理或主管领导任命 项目总监理工程师 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 综合办收集《委托书》或《中标通知书》。 总经理或主管领导根据工程情况任命项目总监理工程师。 项目总监理工程师根据工程情况选定项目经理并上报公司主管领导。 项目经理在项目总监理工程师的领导下，根据工程规模、特点等情况，与相关部门人员协商抽调相关人员组建项目监理组，同时明确人员分工，编制《监理组织框架图》。 项目监理人员在项目经理的安排下，根据工程情况选定办公以及住宿场所。 《工程监理委托书》或《中标通知书》 《项目经理授权书》 《监理组织框架图》 1 开始 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住宿场所 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排 承建商、监理 承建商完成工程开工前的准备工作，上报施工组织计划及开工申请报告，监理进行审核报建设单位，通知承建商开始施工，监理协调相关的进场问题。 建设单位或承建商 按设计文件订购相关工程设备及材料 建设单位、监理、设计单位、承建商 建设单位组织设计会审，监理单位协助编写会审纪要 设计单位 设计单位提供设计文件，相关单位进行预审 接到设计文件后，项目监理组应在2个工作日内审核设计文件内容，包括：设计说明、方案图纸的准确性预算表中各项计算依据是否正确通过审核，就以上审核的问题计文件监理审核意见 《设计文件监理审查意见表》 在收到设计文件一周内审核完成，并在工程设计会审前向建设单位提交该表 《会审纪要》 设计文件会审完成后，单项负责人2个工作日内编写完成提交工建部 《设备材料订购合同》 在条件允许的情况下由单项负责人收集 《开工报告》 《施工组织方案及计划》 《开工报审表》 《开工交底记录》 《开工条件检查表》 以上表格在工程开工前一周内完成审批工作，并存底 4 2 监理、承建商 监理单位组织工程预验收（验收前的自验），并跟进整改情况。 承建商 施工完毕，承建商自检、整改。 监理、承建商 承建商进行测试，监理旁站。 监理、承建商 承建商进行工程施工，监理巡检并旁站签证隐蔽工程。 监理、承建商、供货商 供货商运送设备、材料到施工现场，并和承建商进行交接，监理组织进行清点。 监理单位通知供货商，供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后，供货商通知承建商一起验货、移交，如果设备或材料有损伤，要进行拍照和记录。若出现有争执问题，可邀监理公司或移动公司进行协调解决。 承建商按照规范进行工程施工，监理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程，同时做好相关表格的记录。对于发现的问题监理单位应督促承建商及时纠正，并抄报建设单位。 承建商进行测试时，提前通知监理到场旁站，监理单位负责监督承建商按规范完成所有测试，并签证测试记录。 施工完毕后，承建商进行自检，并对存在的问题及时整改。 承建商提交监理验收申请，监理单位组织监理验收，对于不合格的地方，责令承建商限时整改，直至符合要求。 《设备清点清单》 《设备交接记录》 材料到货时填报 《监理日记》 单项负责人及现场监理员出工地工作日必写 《监理报表》《工程例会记录》《设计变更单》 《现场质量问题整改通知》 《隐蔽工程签证记录》 《监理工程师通知》 《工程量统计表》 《调测报告》 《巡检/旁站/验收/整改复查表》 《自检报告》 《完工报告》 工程完成后自检过程中发现的问题需以《监理工程师通知》形式发送施工单位要求其限期内整改完成 《巡检/旁站/验收/整改复查表》 《不合格报告/整改通知单》 4 3 监理、承建商 承建商提供终验《竣工文件》、《终验申请》，监理审核，建设单位复核。 建设单位、监理、承建商 监理单位初审工作量报告和竣工文档，并交建设单位复核。 监理、承建商 监理单位负责督促承建商解决初验遗留问题，并审核《整改报告》 建设单位、监理、承建商 建设单位组织相关单位初验。 监理、承建商 承建商在初验前一周内提供《竣工文件》、《初验申请》，监理审核，建设单位复核。 核。 承建商在工程完工后，提出初验申请，监理单位审核符合验收条件后，签署意见，并交建设单位复核。 建设单位组织验收、抽检，并填写《初验报告》，承建商负责制作竣工文件，监理单位汇总收集所有工程资料。 承建商对遗留问题限时整改，并提交《整改报告》，监理检查整改情况。 建设单位组织验收、抽检，并填写《初验报告》，承建商负责制作竣工文件，监理单位汇总