一、公司2012年发展概况。.PDF

一、公司 2012 年发展概况。 2012年，中国财产再保险股份有限公司（简称“中再产 险”）面对国内财险行业风险持续累积、竞争不断加剧的复杂 市场环境，顺应行业周期，积极研判市场，坚持理性经营， 通过优化业务结构、强化风险管理、提升客服体系、深化基 础管理、加强团队建设等举措，较好地完成了各项经营指标 和各项重点工作任务，实现保费收入 241.22亿元，总资产达 到 386.80亿元，整体经营持续向好，资本实力不断增强。 二、加强内控与风险管理，积极履行社会管理责任。 2012年，中再产险以完善内控合规体系建设，提升风险 与合规管理水平为出发点，继续深入贯彻落实公司《内控与 风险管理体系建设方案》，为更好地履行企业社会责任夯实 内部管理基础。 内部控制方面，公司继续建立健全内部控制体系。一是 优化公司组织结构职能，健全依法合规、管控有力、分工明 确、整体协同的内部控制体系。以 2011 年内控咨询项目发 现的缺陷为抓手，全面落实内控整改方案。二是完善内部管 理制度体系，规范公司经营管理行为。三是规范内部监督检 查程序，开展合规检查、数据准确性审计、关联交易专项审 计、数据真实性自查，如实反映经营管理中存在的问题。四 是建立内控合规考核指标，加强对合规经营、违规行为和整 改情况的考核力度，强化对法律法规和规章制度的执行力 度。全年未发生重大违法违规事件，未受到行政处罚，未发 2    生诉讼仲裁案件。 风险管理方面，公司在保持“董事会-风险管理委员会- 总经理室-风险与合规管理部”风险管理架构的基础上，逐 步完善公司风险管理体系，进一步规范风险管理制度，持续 提升风险管理技术水平。深化巨灾风险管理，实现了全部比 例合约巨灾数据的录入与维护，为及时监测、深入分析巨灾 风险夯实了数据基础，并不断优化转分保障结构，严格控制 巨灾 PML占净资产比重。此外，还以交易对手信用风险为切 入点，尝试建立风险预警机制。2012年，公司成功保持了 AM Best的“A级”信用评级，为业务发展提供了有效保障。 三、履行经济责任，支持行业发展。 1、强化自身技术实力。2012 年，中再产险持续加强技 术能力建设，一是完成经济资本模型全模型的搭建，并在自 留额修订、评级风险指标测算、转分保效率评估以及转分保 成本分摊等方面开展了应用。二是不断加大信息系统对业务 管理的支持力度，自主开发了再保险定价系统，并对现有分 析工具进行升级改造，为完善基于量化分析的业务承保流程 及风险管理体系提供了技术支持和系统保障。三是加大分析 工具引进及使用力度，引进了 AIR中国地震、台风及农险模 型，成为首家同时拥有RMS及AIR巨灾模型的国内保险公司， 为强化巨灾风险的量化分析管理提供了技术保障。 2、提升客户服务能力。2012 年，中再产险将提升客户 服务能力作为一项重点工作推进，在国际著名咨询机构麦肯 3    锡的协助下，完成了客户需求调研及客服体系提升项目。公 司立足于未来三年财险市场发展趋势，对国内 18家主要财险 公司进行了深度访谈，对国内 53 家财险公司进行了问卷调 研。一方面对标国外再保险公司的先进经验，把握客户公司 真实的潜在需求；另一方面对公司客服体系现状进行了深入 诊断和剖析。在此基础上拟订了以差异化为核心的客服体系 建设方案和实施保障。公司在承保定价、资本管理、巨灾模 型和数据分析等方面加强技术输出，定期与客户分享研究成 果，为重点客户设计专门的风险解决方案，全年为客户提供 30余次技术服务，有效提升客户合作体验。 3、加大对行业的支持力度。2012 年，中再产险利用自 身技术优势，全面加大对行业的支持和服务力度，一是利用 公司独特的市场地位，与直保公司加强数据交换，持续开展 逐保单、逐赔案的数据收集和挖掘工作，力争在行业数据分 析方面为行业提供更多优质的公共产品。二是定期举办中国 财产再保险市场研讨会，打造行业交流平台。2012年 9月， 中再产险在四川成功举办了市场研讨会，向参会的 50多家直 保公司发布了我国财险业发展趋势判断以及 1991-2012 年行 业数据分析成果，市场反响热烈。三是积极参与中国保监会 第二代偿付能力监管体系建设，负