基于人本管理的薪酬制度设计.docVIP

黑龙江农业经济职业学院 毕业论文 目 录 摘要 1 关键词 1 前言 2 1. 人本管理的内涵 3 2. 人本管理下的薪酬管理目标定位 3 2. 1 基本目标 3 2. 2 关键目标 3 2. 3 长远目标 4 3. 我国现代薪酬制度存在的问题 4 3. 1 薪酬形式单一 4 3. 2 薪酬制度的导向不清，激励不足 4 4. 解决我国人本管理下薪酬制度的措施 4 4. 1 实行长期激励计划 4 4. 2 采取多元化的薪酬模式 5 4. 3 进行合理的岗位价值评估 5 4. 4 健全福利体系 5 参考文献 6  摘 要 　　人本管理是以人为本的管理。基于人本管理的薪酬制度是一种尊重人、保护人、激励人的薪酬制度。本文在人本薪酬制度目标的基础上分析了我国传统薪酬制度存在的问题，探讨了基于人本管理的薪酬制度的基本内容。 关键词： 人本管理 薪酬制度 福利体系  前 言 人本管理自20世纪80年代开始风靡西方发达国家，它注重的是对人的潜能的开发激励，主要通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。如何博采国外的先进经验，尽快建立以人为本的薪酬体系，从而充分调动员工的积极性与创造性，已成为我国广大企业极度关注的问题。 1. 人本管理的内涵 人本管理，概括地说就是以人为本、以人为中心的管理。它是指在现代社会政治、经济和文化条件下，企业的管理活动以人作为管理主要对象，最大限度地满足企业全体员工正当的物质需要和精神需要为基本途径以达到开发、利用企业人力资源，从而实现企业目标，并进而逐步实现组织内全体员工自由和全面发展。人本管理的核心就是要求尊重人、保护人、激励人，让企业制度去适应人，使每个员工都能达到自我管理，这样才能激发出员工的工作热情和高层次需求，它是现代企业管理的基本原则和理念。 “以人为本”的实质是什么呢?这实际上是一个涉及人本管理的时代特征和核心价值观的问题。“以人为本”是与时俱进的，其内涵也会随着时代的变迁而发生相应的变化。在我国，最显著的变化就是由计划经济时代公有制企业中单纯注重人的道德品质，转变为市场经济和知识经济下在注重人的道德品质的同时更注重人的素质、知识和能力，把知识和能力作为人的立身之本，这也就形成了以知识与能力为根本的时代价值观。总之，在知识经济时代，以人为本主要体现为以人的知识、智能和创新能力为本。这种管理的基本内容和基本要求可概括为：企业即人、企业为人和企业靠人。 2. 人本管理下的薪酬管理目标定位 黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文 - 1 - - 6 - 黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文 - 2 - 基于人本管理的薪酬制度设计 姓 名： 指导教师： 专 业： 班 级： 2012年3月6日