执行企业管理的核心竞争力.pdfVIP

青海师范大学学报(哲学社会科学版) 2∞6 年第6 期 NO.6 ， 2∞6 (总第 119 期) Journal of Qinghai Nonnal University( Philosophy and Social Sciences) General No. 119 执行:企业管理的核心竞争力 刘瑛莹 (北华航天工业学院经济管理系，河北廊坊 065(00) [摘要]在企业的管理工作中既有理念问题又有执行问题。现实的管理工作要想取得实效就必须重视 执行，并且对执行的重要性达成共识。本文剖析了企业管理中执行能力的内涵，指出提高执行能力首先要 解决理念问题。 [关键词]企业管理;执行能力;竞争力 [中固分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号] 1000 -5102{2(06) Q6 -0010 -03 在实际的企业管理工作中存在着两个层面 通常可以随时到全国各地，眼专家学者交流，昕 的问题:一个是理念问题，即对情况如何认识，解 演讲报告，通过各种途径经常地使自己对管理问 决的是怎样看;另一个是执行问题，即对情况 题的认识得到提高。而员工们通常是整日忙于 如何处理，解决的是怎样做。要想取得较好 工作，学习机会极少，他们对管理的认识常常是 的管理效果，这两方面都是不可偏废的。同时， 停滞甚至是落后的。久而久之，企业的高层管理 这两者有个顺序先后的问题:只有先确立了正确 者和员工的距离就会越来越大，这种认识上的差 的理念才可能有正确的执行。如果理念就是错 距，就会使高层管理者的思想贯彻不下去，管理 误的，则不论怎样努力提高执行技巧，都不可能 工作难以取得实效。因此，作为企业的高层管理 有好的管理效果。 者，仅仅考虑如何提升自己是远远不够的。他一 一、对执行的重要性达成共识 方面要自己进行深入地学习，另一方面，还必须 企业管理中既要有优秀的理念又要有良好 努力实现企业的全员提升。只有这样，企业的管 的执行，有效的管理一定是较好地解决了管理问 理才能够不断推向纵深。 题的这两个层面的结果。企业的高层管理者常 二、执行能力的内涵 常能够看到这一点，因为他们作为全局的指挥者 管理中的执行能力，实际就是将战略转化为 必须明确问题才能开展工作。但企业中不仅有 运营实践的一种能力。它是一种经过思考以后 高层，还要有中层和基层，而这些人在开展工作 构建的特定的行为方式。作为企业的管理者，要 中却未必能认识到工作中的这两个层面。 努力把这种行为方式传达出去，为员工所接受， 实际上，企业管理的各