仓库治理细则(9.7).doc

仓库管理细则(试用版) 一、目的 1.1 将日常工作量化，为评优及各项考核提供事实依据。 1.2 营造公平、公正、积极、竞争的工作氛围。 1.3提高员工的工作积极性、主动性和自觉性。 二、对象 花都仓库（包括办单组）全体人员 三．考核方法 月度汇总，所罚和奖励金额纳入仓库基金帐号 四．处罚内容 1.收货作业，出现一次罚20元; ⑴.收货核对不准确或是不核对（少收货，多收货，收错货，放错货），未造成重大经济损失或严重影响者。 ⑵造成重大经济损失或严重影响的每次罚款100元，绩效扣分5-10分。 ⑶没有检查外包装、没有确认异常就收货，未造成重大影响者。 ⑷破损、打包不规则等异常未拍照。 ⑸拍照不按要求者（零件号、台车编号、受损位置、图片过大、不清楚）。 ⑹出现异常未向上报告或隐瞒不报，延误解决或造成投诉者。 ⑺入库不登记或是登记不清楚，不详细者。 ⑻单据数量未按规范填写（未按项目、纳期等）。 ⑼异常本的异常情况记录不清楚或是有异常不记录者。 ⑽车辆两侧打开作业，不在停车位停车、卸货，作业员不进行规劝和制止。 ⑾上班时间玩手机，消极怠工。 ⑿不服从上级的工作安排。 2.返空作业，出现一次罚20元; ⑴车辆两侧打开作业，不在停车位停车，作业员不进行规劝和制止。 ⑵返空未检查台车、货物是否有破损等异常者。 ⑶未认真核对数量或是不核对。 ⑷未按要求进行合理返空甚至未返。 ⑸返空容器或胶箱未打包装膜，或包装带。 ⑹返空时容器有水或破损遭客户投诉。 ⑺返空未按项目，不按要求，返空不均匀遭客户投诉或KPI扣分。 ⑻单据未按要求填写，将单据弄丢。 ⑼未进行出库登记或登记不清楚。 ⑽返空未向司机确认（司机签名，和司机确认是哪个供应的容器）。 3.计划作业 出现一次罚20元; ⑴上班前未对库存进行核对或是核对不准确。 ⑵装车前没有对货物进行二次确认导致发错货、少发货、多发货。 ⑶未合理搭配货物的重量造成严重漏方。 ⑷未按要求添加附件造成货损或磨损，刮破雨布。 ⑸出现异常未及时反馈。 ⑹运输草图漏写、写错、不清楚;办单人员要求确认，计划员态度不好或不配合。 ⑺私自拆托配货，拆托没有在运输计划上注明，没有在货物上贴混载标签。 ⑻报表没按要求填写，下班后没有提交货物库存报表。 ⑼装车或点检不到位，货物到达目的地后出现移位，刮破雨布等情况(视具体原因确认)。 ⑽对盖雨布人员的安全及盖雨布监督不到位。 ⑾没有对装车及每层雨布拍照或是拍照不合要求。 ⑿上班时间玩手机、消极怠工。 ⒀不服从上级的工作安排。 4.叉车作业，出现一次罚20元; ⑴叉车司机未遵守四禁（戴安全帽、门口减速、叉货倒行、限速5KM）及直角平行。 ⑵没有进行叉车点检，叉车未做清洁。 ⑶叉车用后随便停放，或是长时间不用不熄火。 ⑷车辆两侧同时作业、车辆不按停车位停车或卸货，没有进行劝阻继续作业。 ⑸叉车司机收货不认真收错货或是出错货。 ⑹叉车作业不认真出现倒货、容器倒塌、但未造成货物或容器质量损坏;造成经济损失的另行处理。 ⑺未经上级同意擅自将叉车交给别人驾驶。 ⑻上班时间玩手机，消极怠工。 ⑼盖板没有整理，摆放很乱。 ⑽不服从上级的工作安排。 5.办单作业，出现一次罚20元; ⑴出入库报表、货物、容器、附件数据不准确，出现负数。 ⑵重复出现同样的错误，屡教不改。 ⑶对装载图不清楚不去和现场确认导致运输计划错误。 ⑷各种报表数据无故不及时提交、不提交，遭客户投诉或KPI扣分。 ⑸属于自己的工作无故推到下一班。 ⑹异常交接不清楚或、不交接或不执行，推脱导致异常严重化。 ⑺装载图有明显的异常没有发现，导致问题扩大化。 ⑻上班时间玩游戏、放音乐、看电影、QQ聊天和视频等与工作无关的事项。 6.上班时间必须穿工服，进入仓库必需要穿劳保鞋，佩戴工牌，戴安全帽。 7.5S执行不力或不作为，出现一次罚20元; ⑴5S分区5S执行不力，品质部检查时所在区域被拍照。 ⑵5S检查发现对上次的问题整改不力或重复出现。 ⑶盖板没有整理。 8.对主管和领班的处罚（包括办单组长）： 所在班、组当月员工犯错率超过10%,或是所在班、组的出错率次数超过5次，主管和领班，办单组长每人每月罚款100 元。比率逐月连续上升的，降职降薪，并严重警告;连续三个月比率上升的，提交辞职申请书。 五．奖励内容 ⑴为仓库运转建言献策，提供好的流程化建议并被公司采纳，奖励50-100元。 ⑵发现重大操作漏洞或隐患并立即禀报上级领导，制止了重大事故出现的奖励50-100元。 ⑶连续3个月未出现任何缺失，工作质量优良，工作态度良好者奖励50元;如果有罚款的，返还罚款金额。 ⑷对主管和领班的奖励： a.所在班、组当月员工犯错率少于10%,或是所在班、组的出错率次数少于4次，主管和领班每人奖励50 元。 b.所在班组连续两个月出错率下