柔性管理视域中的企业管理探索.pdfVIP

产业与科技论坛 2014 年第 13 卷第 24 期 柔性管理视域中的企业管理探索 □路 蕾 【内容摘要】柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势 柔性管理属于高水平的管 理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点 对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表 现在生产管理与营销管理这两方面 加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求 本文从柔性管理的基 本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径 【关键词】柔性管理;现代企业;企业管理 【作者简介】路蕾(1977~),女,河南开封人;河南财政税务高等专科学校讲师,博士;研究方向:经济管理 随着科学技术的快速发展,经济社会的进步,竞争的日 适应能力与竞争力 益加剧以及消费能力的逐步提升,市场供需变化愈来愈频 一 柔性管理的基本内涵 繁,这就对现代企业提出了更加全面 高标准的要求,企业也 企业在20世纪70年代时的管理重点是劳动生产率的提 只有通过转变以往的管理模式,才能适应新时代的发展潮 高,到了20世纪80年代就转变为了质量的全面化管理,进入 流 柔性管理模式可以高效促进生产能力的提升,减少生产 20世纪90年代以后,企业管理则步入了柔性化的管理模式 所用时间,增强企业的制造水平,有效节约劳动力,同时,还 时期 柔性管理从本质上讲,属于一种稳中求变的崭新管理 可以补充企业规模化发展的不足之处,杜绝决策管理的随意 策略,即注重以人为本的现代化管理,以分析研究人的心理 性,突破落后的传统管理模式,能够极大地促进企业的市场 规律与行为规律为基础,运用柔性化手段,从根本上说服人 的使用寿命 将来收益 资产贬值等情况进行分析和确认,从 人员关系 职责情况以及协调和交流信息等内容,主要的职 而保证无形资产的有效增值,在动态管理上全面掌握医院的 能就是从组织上保证无形资产管理计划的顺利实施 无形 无形资产 另一方面,医院要对相关的科研人员和工作人员 资产的控制管理模块贯穿在整个无形管理系统中,在每个 进行管理,确保无形资产能够完全保密 对于医院特有的医 管理环节中都需要进行控制,以确保无形资产管理按照计 疗技术 科研成功 特殊配方等无形资产要配备专门的管理 划和目标有序地执行,主要包括建立相关的控制标准制度 人员进行保管,防止他人窃取 在进行产权交易的过程中, 和反馈制度,进而能够及时地搜集到准确的信息,分析结 必须要密切注意无形资产的安全防护,做好防卫工作,同时 果 发现问题并提出切实可行的解决措施,同时也是为无形 也要加强对特有计算机信息技术和计算机软件的保护,学会 资产的实际管理情况与预期的管理情况保持一致而采取的 利用新型高科技技术手段来保护无形资产的安全,做好保密 措施 这些子系统之间相互制约 相互配合,从而形成一个 工作,严防无形资产的流失 完整的体系 (四)医院要建立完整的无形资产管理系统 医院必须 四 结语 要对建立无形资产管理系统给予支持 完整的无形资产管 医院只有加强无形资产的管理工作,才能提高医院的经 理系统应该要包括管理信息模块 管理计划模块 管理组织 济效益 因此,医院的领导人员要树立正确的资产管理意 模块以及管理控制模块等方面的内容,这四个分支系统相 识,同时完善无形资产的管理制度,制定一系列切实可行的 辅相成,各尽其职,发挥着不同的作用 无形资产管理系统 管理措施,将无形资产的管理作为工作重心,合理 充分地使 中的管理信息模块主要是由管理人员 配套设备以及信息 用无形资产,提高无形资产的使用价值,从而推动医院经济 程序所构成的,这三者相互作用形成一个复合体,管理信息 效益的发展 模块的基本