机电行业企业管理应用ERP势在必行.pdfVIP

2007 年 12 月 山西经济管理干部学院学报 Dec. 2007 第 15 卷第4 期 JOURNAL OF SHANXI ECONOMIC MANAGEME盯IN:盯111月E Vo1. 15 No.4 机电行业公此管级~用 ERP 费~，f1必行 口齐恩超 (山西省霍州煤电集团有限责任公司，山西霍州 031400) [摘 要]本文基于机电管理的现状，探讨了机电行业中企业管理的预期目标和妥求，从管理的妥求出 发，结合ERP 的特点论述了机电行业企业管理中应用 ERP 的必然性。 [关键词1 ERP;机电行业;企业管l理 [中固分类号] F270.7 [文献标识码1 A [文章编号]1008-9101(2007)04-0026-02 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计 力和应变机制。对于企业组织机构的调整、人员职 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 务的变化、业务流程的重新设计、业务操作细节的调 整均没有一个完善的手段和机制来适应。 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的 (3)原有管理模式和手段不完善，没有建立起对 管理平台。 ERP 是一个系统，一个对企业资源进行 有效共享与利用的系统。 各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统，支 1 机电行业管理现状 持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统，财务 随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不 的管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功 断发展，机电行业企业所面临的内外经营环境发生 能。 (4)业务数据的庞大和繁杂为手工录人核对管 了巨大的变化，传统的管理方式和管理手段已不能 理带来极大的不便，安全性和一致性无法保证，使得 完全适应这一超常规发展变化，企业在管理上必须 大量的人力资源重复于事后核算工作，管理的计划、 跃上一个新的台阶，因此，建立企业管理信息系统， 在企业内部实现电脑化管理，已成为当务之急。 监督、控制等作用元法有效实现。 现有的管理模式在物流过程设计方面，未能实 2 管理总体需求 现统一配置企业内部资源，静态和动态库存的掌握 机电企业ERP 系统包括销售管理、单证管理、 滞后，导致经营成本高昂;信息流的不畅阻碍了物 销售应收、生产管理、采购管理、采购应付、成本管 流、资金流的流速，物流的周转周期较长、周转频率 理、库存管理、技术管理、质量管理、设备管理、人力 较低;传统的管理模式使得企业在实现资源共事、资 资源管理、领导查询等模块。 ERP 系统要求统一规划，信息高度集成，能整 金利用等方面存在障碍，造成企业资源的浪费。原 有管理模式已明显不能满足企业的需求，主要突出 合公司资源，规范管理。系统具有可扩充性、开放 地表现在以下几个方面: 性、灵活性，可以适应企业的个性化需求，支持管理 (1)公司的物流管理未实现一体化，管理的系统