多元素ABC分类法在连锁超市库存管理中的应用.docVIP

多元素ABC分类法在连锁超市库存管理中的应用 　　摘要：本文结合传统的ABC库存分类管理和实践工作经验，提出了多元素ABC分类法的库存管理方法，在对商品进行分类时引入多个指标和贡献率的概念，对不同类别的商品建立不同的库存存储标准，从而达到优化库存结构的目的。本文提供了一种新的库存管理思路，希望能在企业的实际库存运作中起到一定帮助 关键词：多元素ABC分类法、连锁超市、库存管理 随着全球制造和经济一体化发展，零售业各企业间的竞争更是不断加剧，并逐渐由同行业的单一企业间竞争演变为由上下游战略合作伙伴构成的供应链之间的竞争。对于供应链竞争存在的一个普遍认识是：库存成本是供应链成本中最主要的部分，也是未来供应链管理中一个研究的热点。ABC库存分类管理作为一个比较传统的库存管理方法，已经在各行业中得到了广泛的应用，在库存管理中使用该方法可以帮助零售商有效地控制库存，降低冗余库存 但是在实际操作中，由于零售业供应链本身的复杂性，正确数量库存必须满足以下三个要求：能够满足顾客的需求；有足够流动资金维持企业运作；维持一定量库存的同时尽可能减少冗余库存。单一的ABC分类法通过销售额的高低来对商品进行划分，可以从一定程度上控制库存数量，降低冗余库存，但是并不能完全解决实际的库存管理问题。因为一个商品的销售好坏往往取决于销售预测准确性、商品铺货率、补货周期多方面的因素，单一地通过一个时间段的销售业绩来对一个商品进行定位是相对片面的 针对以上情况，作者在L超市工作期间，提出了多元素ABC分类法的库存管理方法，在对商品进行分类时引入多个指标和贡献率的概念，对不同类别的商品建立不同的库存存储标准，从而达到优化库存结构的目的 一、计算公式 基于以上设想以及L超市目前业务的实际情况，作者将理想销售额（Ideal sales），商品包装可支持的销售周数（sales per Pack），商品的预计销售和实际销售误差（Forecast/sales variance），作为分类指标的库存分类算法 公式中： R代表某一商品建议的配送中心存货周数目标值，由于R的取值并不是一个单纯的数学计算公式，而是实际零售业务中对铺货率和商品存货的需求。在现实中，配送中心的存储空间有限，不可能为某一种热销商品提供无限的存储空间；同样，也不可能在某一种滞销商品下架前将这种商品强制移出配送中心。我们以L超市原来补货策略中所制定的4周库存目标值为出发点，希望根据每种商品的销售特点制定相对合适的库存目标值，同时又不希望某一种商品因为库存过多而产生闲置库存或者因为库存太少而影响铺货率。所以将R的范围设定在了R∈[3，6] λn=0∪1，由于不同商品的销售特点不同，侧重点也不同，针对不同的商品可以采用不同的参数来调整其库存目标。并不是所有的商品都适用全部参数，比如冰箱等大型家电的包装大小肯定是1，零售商不可能将其拆分成半个冰箱，这种情况下将其可支持的销售周数纳入计算范围是不合适的 A代表理想销售额，其计算公式为： A=∑L52（SQ/C-Instock*0.98） 公式中： L52代表以本周开始向前52周 SQ代表商品的实际销售数据 C-Instock代表商品实际的铺货率，这里需要注意的一点是铺货率对实际销售额影响，事实上即使对商品进行大量采样以后，仍然无法得出1%铺货率变化对实际销售的影响程度，即使是同一款式不同颜色的商品，所表现出来的影响仍然是没有规律的。所以只能默认1%的铺货率变化会对实际销售产生1%的影响，即假定一种商品的实际销售额为α，那么如果铺货率上升1%，α也会上升1% 在完成对所有商品的排序后，我们将所有商品按照其销售数据进行排序。得出SQ评级。表1展示了一个经过排序计算后的商品排序样本 W代表商品包装可支持的销售周数，其计算公式为： W=P/USW 公式中： P代表商品在其整箱包装中的数量，如果一个整箱内商品数量为5，则P=5 USW代表一商品每周在每家商店的销售数量的平均值，其计算公式为： USW=∑[（L52SQ）/Store#/52] 公式中： Store#代表提供该商品的商店数量。由于全国各地消费者的消费习惯不同，一件商品往往不会同时在所有商店都有销售 由于商店补货是按照一个整箱为单位的，因此参数w对实际补货策略的影响是十分明显的 当W∈（0，1]时，说明该商品每周销售数量在一个整箱以上，对于这一类的商品，商店每周都会进行补货，那么即使在配送中心的存货数量调整到3周，仍然可以保持这一类商品的正常运转 当W∈（1，8]时，说明该商品平均每周销售数量在1/8个整箱到一个整箱之间，对于这一类的商品，商店每个月都会对配送中心进行补货，那么目前配