清大经管学院.ppt

项目评价与项目管理 清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 概论 今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。 课程内容和时间安排 课程内容： 时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 一、项目和项目评价 1. 项目概念 项目的定义很多。 美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 一、项目和项目评价 1. 项目概念和属性 项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。 属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。 典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。 一、项目和项目评价 2. 项目分类 （1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。 （2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。 （3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 一、项目和项目评价 2. 项目分类 一、项目和项目评价 3. 项目涉及因素 所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。 一、项目和项目评价 3. 项目考虑方面 （1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等 一、项目和项目评价 4. 项目寿命（生命）周期 （1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。 成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。 正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。 一、项目和项目评价 5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既定目标和实际需要，进行财务评价，确定投资方向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。 二、项目的可行性研究 1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，作出项目可行或者不可行的结论。 二、项目的可行性研究 2. 项目可行性研究的内容 （1）项目概况 （2）项目建设的必要性 （3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证 （5）项目规划方案、建设规模和建设内容 （6）项目外部配套建设 （7）环境保护、劳动安全、卫生防疫 （8）消防、节能和防水 （9）项目总投资估算及资金来源 （10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析 （11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议 （13）附件 二、项目的可行性研究 商业计划书 主要内容 1 计划摘要 2????????? 经营纲要 2.1???????? 经营宗旨 2.2???????? 商业模式 2.3???????? 战略规划　 3????????? 项目背景 3.1???????? 成功要素 3.2???????? 启动状况 4????????? 市场分析 4.1????????