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MG37员工工资福利管理制度
员工工资福利管理制度
工资标准：
实行职务等级岗位工资制；
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
工资构成：
个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
基本工资：依据担任职务经过考核确定；
岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：
职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
四、新进店员工等级的确定：
调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
五、审批权限：
主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行；
以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效；
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