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企业成本管理的变革与拓展 企业成本是企业经营战略和核心竞争力的重要组成部分，企业成本管理水平的高低将决定企业的成败，所以没有一个企业的经营者、管理者不重视成本问题，然而在对成本的认识和如何进行有效的成本管理上都存在着差异。本文提出的一些观点和方法对酒店拓宽对成本问题的思路、加深对成本问题的认识、丰富对成本管理的方法上是有借鉴作用的。 关于“花钱即为省钱”的观点 文章指出，某一项成本降低了，未必就意味着企业的利润一定会得到提高，而增加某一项费用的开支，反而有可能提高企业总体经济效益。这是对传统的“节省、节约”的观点的突破，从而引导我们从另一个新的角度来审视企业的成本问题。 1、 在酒店增加某项投资或增加某项支出时，不要把重点放在考虑投资额是否大了、支出是否多了上面，而是要考虑，这笔投资和这笔支出是否值得？花出去后是否能换取值得的回报？ 2、 当酒店减少某项开支时，也要先考虑是否会对工作和服务质量带来影响？顾客的反映会怎样？如果不适当地减少某项开支，不仅不会带来利润的增加，反而有可能影响经营业绩和顾客的评价。 3、 酒店的成本管理或者战略成本管理，是为企业的竞争战略和经营战略服务。某一项成本增加了，从短期看，可能减少了当期的利润，但从长期看，对企业发展和战略目标是有益的，那么短期利益应该服从长期利益。以前的国有企业的管理者，由于任期有限，所以只重视短期效益，而不注重投入，该花的钱不花，不该花的钱乱花，造成了国有企业只能退出历史舞台的局面。 在实践中需要把握的是哪些钱该花，哪些钱不该花，哪些钱可以少花。 将用过的纸反过来用，或提倡无低办公，或对成本费用进行控制等等，都是节约的典型的例子，但是在这方面，酒店的节约和成本意识还不够强，还有许多改进的地方。 反过来该花的钱也要花。 在买方市场的条件下，消费者有了更大的选择比较的余地，随着生活水平的提高，消费者对长期以来的用标准化产品来统一消费方式和消费水准的作法不再接受，个性化市场正在形成，价格因素在竞争中作用逐步降低，这时的消费者更关注产品的创新和差异化，更喜欢非标准化产品。 酒店为提高客房的舒适度，将采用电脑管家式服务，这样工程势必要有投入，要花钱，但这种钱花的值得。餐饮也可以培养品牌服务员，提高这些员工的工资，这也是一种支出，但有利于提高服务质量和酒店效益，这种钱也值得花。客房准备实行的客人离店不查房，虽然可能会有一些物品的损失，但带来的好处是加快了结帐速度，会给客人带来好处并吸引更多的客人入住，这也是值得花的。 以上观点和事例说明，成本和利润是相对的，非线型的关系，要从传统的单纯关注成本支出的多少转为关注成本的增加是否为顾客带来更多的价值。员工的工作效率和积极性是否更加提高、企业的经济效益从总体上来看是否更加良好。 在成本的管理上，有几点是要加以注意的。 一是人员流失成本。 这指的是人员离职带来的成本问题。 据国外专家调查，一个员工离职所造成的成本大约是他年薪的三分之一至四分之一，如果是更高层次的人员的流失，则占年薪的一半甚至更高。因为新员工需要培训，在未熟练掌握技能前会造成工作或服务质量问题，因为不熟练也可能因此而多用人，另增加招聘费用、手续费用和其他人力、物力的支出。 在这里不是反对人员流动，因为不淘汰不合格的员工，企业造成的成本可能会更大，但是不要忘记人员流失所带来的成本问题，不要由于酒店管理中存在的问题，包括方式方法上的简单粗暴而造成不该有的人员的流失，人员流失是有成本代价的。 二是对员工的必要的投入。 用人必然会增加成本，但是适当的投入可能换回更多的回报。什么是企业第一位的？员工应该是第一位的，接下来才是质量、服务和利润。这也是一种以人为本的思想。酒店要关心员工，要让他们知道利润是要靠员工创造的，只有员工把酒店当家才会努力做好自己的工作。在这一点上，包含了文章所说的“某一项成本降低了，未必就意味着企业的利润一定会得到提高，而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益。 三是不要忽视由于工作差错、服务质量和管理不善所带来的成本的上升。 例如，因客人投诉而带来的经济损失和信誉影响，作为新酒店，维修率和费用是否正常。安全问题，不管是受伤还是消防，给酒店带来的损失将更多。 -- 十一月读书会纪实 十一月，在各部门的努力工作下，酒店取得了骄人的业绩，总营收突破了500万元大关。在开业三个月之际，酒店中层以上人员按期参加了第三次读书会。 本次读书会推荐的文章是“人力成本与人力资本”，虽然对这篇文章的某些看法我们并不十分认同，但是有不少方法还是值得我们借鉴的。 何为人力成本？何为人力资本？文章认为“手工工作者是一种成本，即人力成本；而知识工作者则是一种资本，即人力资本。”但讨论中大家认为，人力不能简单的划分为纯成本或纯资本，人力成本与人力资本应该是一个综合体，一个劳动者既有成本因