加强中层管理人员管理努力提高执行力.docVIP

加强中层管理人员管理，努力提高执行力 徐绍迟 今年以来，公司安全、营销事故不断，违章行为屡见不鲜，充分暴露了部分管理人员责任心不强，执行力不高的问题，尤其表现在不认真履职，对员工疏于管理，要求不严，甚至对员工违纪违章熟视无睹，不闻不问，缺乏起码的责任感和使命感，这些现象不遏制，将严重影响公司的效益和持续发展，安全稳定运行。所以必须从以下几个方面加强对中层管理人员的管理。 一、加强对中层管理人员的管理，加强员工队伍建设，弘扬正气，弘扬“追求卓越，努力超越”的企业精神。管好干部，带好队伍，是各级中层管理人员的首要职责和重要任务。加强对中层管理人员的管理，坚持刹住工作飘浮、懒散、随意的歪风，加大对不胜任、不称职、不合格中层管理人员的调整力度，势在必行。对不管事、不敢管事的中层要坚决地拉下，要全面考核，动态管理，严格地监督，不断的提高队伍的能力和水平。公司领导要提拔重用那些素质好、作风优、执行力强的。要关心一线员工，打击违章违纪，关爱员工生命，强化班组建设，稳定基层队伍，推行军事化管理，规范员工行为，提高整体素质，培养员工忠诚企业，服从、认真、负责的职业操守。 二、中层管理人员履行职责，牢固树立“守土有责”的意识，守好阵地，把好关口。公司将首先对中层管理人员进行违章作业、窃电、违法乱纪等方面加大考核力度。评价干部不仅仅要看业绩，要注重过程和品德，对于不负责任的中层进行诫免谈话。 三、切实转