岗位说明书：杜总.docVIP

岗 位 说 明 书 主管经营副总经理 岗位编号 所在部门 酒店管委会 岗位定员 1人 总经理 工资等级 2级 直接下级 行政办公室主任、计财部经理、人力资源部经理（工资、福利与后勤） 薪酬类型 年薪制 所辖人员 人 岗位分析日期 工作综述 协助总经理搞好酒店经营性管理工作。指导并参与对内、对外沟通协调和管委会决议的督办工作；指导建立并督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系；协助总经理搞好酒店财务管理和成本控制，提高酒店创效能力。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，组织制定酒店年度工作规划，并分解至季度和月份；对计划执行情况予以跟踪、督办。 工作时间百分比：10％ 任务 根据酒店管委会集体决议，拟定酒店总体工作思路 组织行政办公室编写工作规划和工作总结，主持将年度规划分解至季度和月度 对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定 对计划执行情况予以跟踪、督办 职 责 二 职责表述: 组织拟定酒店年度经济责任制考核办法及酒店、部门、岗位经营指标体系，经相关部门交换意见后，报酒店管委会讨论通过，最后经员工代表大会审议后组织实施。 工作时间百分比：8% 工作 任务 组织收集酒店各部门前一年经济指标完成资料，进行归纳分析 组织编制酒店新一年度经济责任制办法 将办法初稿与各部门经理见面，征询意见，进行修订后，报酒店管委会讨论通过 经员工代表大会审议后，组织实施 职 责 三 职责表述: 在管委会授权范围内，组织酒店劳动工资、劳动保险、员工福利、员工后勤保障工作。 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织制订酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策 交管委会审定后，督促人力资源部组织实施 对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行审核，确保控制在计划以内 根据各部门及员工要求，组织对各种劳资政策的修订 职 责 四 职责表述: 在管委会授权范围内，协助总经理进行酒店财务预算和财务控制管理，督促计财部及各部门成本控制工作按计划进行。 工作时间百分比：25% 工作 任务 根据上级主管单位下达的财务计划，组织计财部编制酒店年度财务预算 对财务运行情况进行监督，按月、季、年分阶段主持财务运行分析 主持酒店成本控制工作，严格审批手续，实现成本控制 职 责 五 职责表述: 总体筹划并督促酒店各类重大行政性会议的筹备、组织及决议落实工作，如：年/季/月酒店行政工作会议、年/季/月酒店经济分析会议、季度民主对话会议等。 工作时间百分比：15% 工作 任务 督促行政办公室定期筹备各类行政会议 对行政办公室会议准备情况进行检查把关 督促行政办公室跟踪会议决议实施情况，反馈至管委会 职 责 六 职责表述: 审定各类财务报批计划、物资采购计划、工资福利支付计划。监督酒店日经营分析统计的正确执行。 工作时间百分比：8% 工作 任务 主持计财部、人力资源部按酒店经营需求量编制各类物资、资金耗用计划 主持将计划分摊至各月、各季 审定部门所报阶段性申购、申领计划 监督计财部按酒店要求进行经营统计与分析 职 责 七 职责表述: 根据工作分工或酒店管委会决议，进行各种经营性专项工作的调研和分析，召集并主持各种专题会议，解决酒店经营中的实际性问题。 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据酒店分工或临时决议，接受调研任务 深入现场进行调查摸底 召集并主持专题会议，听取各相关人员意见，集体议论解决办法 最终形成处理意见，报酒店同意后，组织落实 职 责 八 职责表述: 代表酒店，与物价、工商、税务、劳动等管理部门、律师事务所等机构进行协调沟通，及时咨询、解答酒店经营中遇到的各类问题，创造和谐、健康的酒店外部经营环境。工作时间百分比：5％ 工作 任务 代表酒店，与物价、工商、税务、劳动等管理部门、律师事务所等机构进行协调沟通 及时咨询、解答酒店经营中遇到的各类问题 权力 权限一：对各项费用开支的监督检查权 权限二：对业务范围内的问题有权处理并向上级汇报 权限三：在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 权限四：有代表酒店与外界有关部门和机构联络的权力 权限五：对酒店各部门办公