评选优秀员工的程序标准.docVIP

评选优秀员工的程序标准 为贯彻集团公司工作会议精神，加强管理中心服务工作管理，有效推行管理模式，对工作表现优秀的员工加大奖励，发挥奖金的杠杆作用，特修订管理中心2000年优秀员工奖励办法，具体如下： 一、优秀员工评选范围：管理中心所有工作人员。 二、优秀员工分为：月优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。 三、评选小组成员：各部门推荐一名主管级人员参加，由总办人事部统一组织。 四、优秀员工评比采取标准统一，自下而上，逐级评比的办法进行： 1、每月各部门评选出本部门优秀员工1名，同时部门内部对其予以奖励。于当月25日将优秀员工材料（200字左右）报到总办； 2、 每季度末月20日前，各部门在月优秀员工的基础上推荐季度优秀员工，将名单连同400字左右材料交总办人事部。由总办人事部组织评选季度优秀员工； 3、每年12月15日前，各部门在季度优秀员工的基础上推荐年度优秀员工，连同800字左右材料交总办人事部。由总办人事部组织评选年度优秀员工。 五、季度优秀员工、年度优秀员工根据不同部门、工种设立五种奖项： △ 优秀管理奖 △ 最佳后勤奖 △ 银扳手奖 △ 大壳帽奖 △白手套奖 六、奖励范围： △ 优秀管理奖 中心所有主管（含）以上管理人员，约19人，每3月评选一次，产生候选人1名，年度产生4名候选人，1人获奖。 △ 最佳后勤奖 中心总办、计财部及各部门秘书、文员，约26人，每3月评选一次，产生候选人1名，年度产生4名候选人，1人获奖。 △ 银扳手奖 工程部主管以下全体员工，约63人，每3月评选一次，产生候选人1名，年度产生4名候选人，1人获奖。 △ 大壳帽奖 安保部主管以下全体员工，约96人，每3月评选一次，产生候选人1名，年度产生候选人4名，1人获奖。 △ 白手套奖 综合服务部主管以下全体员工，约106人，每3月评选一次， 产生候选人1人，年度产生候选人4名，1人获奖。 全年产生候选人20名，每人奖励200元现金及2天有薪年假并颁发荣誉证书；年度获奖5人，每人奖励500元现金及3天有薪年假并颁发奖牌。 七、 评选基本条件 1、对改进大厦经营管理，提高服务质量有重大贡献者； 2、在接待服务中，服务工作态度好，创造良好声誉者； 3、工作积极热心，多次受到各方好评者； 4、拾金（物）不昧，能主动上交者； 5、技术、业务考核成绩优秀者； 6、在技术革新和技术改造方面有突出成绩者； 7、发现事故苗头，及时采取措施，避免重大损失者； 8、控制开资、节约费用有显著成绩者； 9、敢于抵制不正之风，事迹突出者； 10、为维护国家财产、人民及宾客生命财产，能见义勇为者。 八、安保部、工程部、综合部三个大部门可自行在不同时间设立劳动竞赛奖若干，分别奖励不超过200元/人。 九、本规定自发布之日起执行。 十、本规定由管理中心总办人事部负责解释。