运输部简介培训教程.docVIP

第一章：总 则 一：运输部简介 东江饮食有限责任公司运输部（车队）是公司属下的主要职能 部门之一，对上直接向董事会负责，受其领导与监督。运输部与公司属下各分店、各部门是横向并列级别关系；平时应与各分店、各部门加强工作联系，相互协作，尽职尽责地为公司办事。 运输部的主要工作任务是负责公司的全部运输业务以及与公司有经常业务联系的其它单位的部分运输业务。其中以公司的业务为主，在能够圆满地完成公司的运输任务之余承接其它单位的运输业务。 运输部全权管理公司所有的各种车辆。视各分店、各部门的用车要求而调派相应的车类，完成运输工作。并拥有对运输部属下员工的聘用、辞退决定权。各分店、各部门属下的司机的聘用也必须经运输部考核，认为及格后方可任职。各分店、各部门属下的司机如有未经运输部考核者，一律不承认为公司的正式员工，发生交通责任事故或者其它事故，公司概不负责，并追究聘用决定人的责任。 运输部设总经理一人，是运输部的主要负责人，全面负责运输部的各项管理事务，领导属下各部门及员工开展工作。总经理对外代表运输部，负责与公司属下各分店、各部门的联系工作。 运输部设日夜班司机班长各一人，在总经理及行政总监的领导下开展工作，负责司机的工作安排及车辆的调派，协助公司属下各分店、各部门完成运输工作。 运输部设业务经理若干人，负责公司所有车辆的购买路费、桥费、交保险费、交纳车船使用税、年审检测及零件、工具的采购等事务。如发生交通事故或其它与运输部有关的意外情况，也由业务经理负责处理。 运输部下汽车设修理厂，负责公司所有的车辆的保养与维修工作。修理厂主要是对内服务，但在特殊情况下，例如发生交通责任事故而对方又愿意将车辆交由我修理厂修理，或者修理厂所在的分店有客人的车辆突然发生起动不灵之类的轻微故障时，也可对外服务。 运输部下设仓库，主要存放与车辆有关的各种零件、工具及消耗材料。仓库一般是向修理厂提供上述诸物，但如果其它分店、部门因故须领上述材料时，仓库也应向其调拨。 运输部设必要的人事、财会人员若干名，负责运输部的日常事务，使运输部的工作能够正常、顺利地开展。 二：运输部员工奖罚条例 凡有下列过失之一者，视情节轻重给予教育、警告、罚款或者行政处分： 1、不准时上班； 2、工作态度差，不服从工作安排； 3、未经批准，私自离开工作岗位； 4、上班时间内穿拖鞋； 5、无证试车； 6、未经批准，不参加安全学习； 7、遗失车上设备、证件； 8、无故拖延交车时间； 9、未做好保护措施，造成人为损失； 10、打架闹事，粗言烂语，喧哗吵闹； 11、盗窃公司财物； 12、违反法律法规，参与违法乱纪活动； 13、违反公司员工守则的其他事项。 （二）、责任事故处罚： 凡发生交通责任事故或车辆维修责任事故，视情节轻重责令当事人对公司财产损失的20%给予赔偿，同时处以行政处分。 （三）、奖励： 设立月度优质工作全勤奖，获奖者每人每次奖金200元； 每季评选出杰出员工十名，奖金300—400元。 三：运输部架构图及说明 架构图说明： 日班司机的调派由日班司机班长负责，当日班司机班长轮休时，由总经理指定或者日班司机班长委托的人员负责。 夜班司机的调派由夜班司机班长或副班长负责。两人不能安排在同一天休息。 轿车司机在职责架构上直接隶属于总经理，但必要时也应听从司机班长的调派安排。 修理厂长、主管、副主管不能安排在同一天休息。 第二章：总经理、业务经理 一：总经理职权职责 负责运输部的整体经营管理工作，对公司董事会负责，受其领导监督，并向其作工作