项目二管理组织和项目经理.ppt

项目经理与注册建造师 注册建造师：2002年12月国家人事部、建设部发文要求：必须取得建造师资格才能担任大中型施工项目的管理人员。 施工项目经理在企业中的地位： 1.项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 2.项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3.项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心4.项目经理是施工项目责、权、利的主体。 施工项目经理的责、权、利 1.施工项目经理的职责：4点。 2.施工项目经理的权限：5点 用人决策权 财务决策权 进度计划控制权 技术质量决策权 设备、物资采购决策权 3.施工项目经理的利益:经济利益、精神奖励 施工项目经理的素质和选拔 1.项目经理的素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质 2.项目经理的申请条件：一级项目经理；二级项目经理；三级项目经理；四级项目经理。 3.项目经理的资质考核和注册 4.有计划地培养施工项目经理 5.项目经理的选拔：三个基本点；三种方式。 施工项目经理的工作 施工项目经理应做好的基本工作 1.做好施工项目管理计划 2.制定规范 3.选用优秀人才 施工项目经理的经常性工作： 决策及决策的重要性。 4.案例分析： 项目二 建筑工程项目管理 组织和项目经理 标题 任务2.1　建筑工程项目管理组织 一、组织的概念 1.组织作为名词:由人按一定要求组成的管理机构。 2.组织作为动词：通过机构对人、财、物进行调配。我们这里主要讲建筑工程项目管理的组织机构——项目经理部。 3.组织工作的内容：4点。 二、建设工程项目管理组织 1、工程项目管理组织机构的作用 （1）组织机构(项目经理部)是施工项目管理的组织保证 （2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 （3）形成责任制和信息沟通体系 2、工程项目组织机构的构建思路 工程项目的组织机构是由管理部门和管理层次等两方面所决定的 （1）横向设立部门：项目经理部下设级别相等的不同职能部门。工程部、物资部、后勤部等级别相同的部门。 （2）纵向设置层次：工程部下设施工队，施工队下设施工班。 (3)组织（项目经理部）的职责：4点。 3、影响工程项目组织机构的要素 管理部门：从事某一业务管理工作的部门，也叫职能部门，是按横向划分的，等级相同。 管理部门设置要注意：5点。 管理层次：从企业总经理到基层作业人员的分级管理层数。纵向划分。两级管理：公司、项目经理部；三级管理：公司、分公司、项目经理部。 管理幅度：即管理宽度、跨度、范围 任务2.2 建设工程项目组织结构的形式 一、建设工程项目组织结构设计的原则（关注要点） 1、目的性明确的原则 2、精干高效原则 3、管理跨度和分层统一的原则:C=A10︿N，N是跨度，C是工作关系接触数，A是常数，当N=10, C=5210。 4、业务系统化管理原则： 5、弹性和流动性原则 6、项目组织与企业（公司）组织一体化原则： 二、建设工程项目组织结构的形式 工程项目管理组织形式的多样方式 1.工程总包方式:工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。又叫交钥匙工程。 2.工程指挥部的管理模式：大中型工程、重点工程建设项目管理所采用的一种组织模式，主要是由政府部门和企业抽调人员组织的工程建设指挥部对项目建设进行的组织、管理和监督。高铁、高速公路、机场等。 3.平行承包模式：较常用。业主将设计、施工、设备供应等不同的项目委托给不同的企业。  其特点：6点。 4.联合体承包模式：工程规模较大时，几家公司联合承包。 5.合作体承包。模式：与联合体像似。特点：2点。 工程项目管理组织形式（全程） 工程项目管理组织按责任主体来分：四种 1.业主自己进行管理：优点：节省费用保证利益；缺点：缺人员，缺专业知识 2.设计方进行管理:优点：熟悉图纸，与业主利益不冲突;缺点：缺管理能力，不顾造价。 3.职业建设管理方进行管理：监理公司；专业知识丰富，管理能力强，是第三方 4.管理承包商进行管理:较少 工程项目管理组织结构形式 1.(直线性)职能型组织结构：公司按职能成立部门，从高层到基层，均把承担相同职能的人员组织在一起，将项目的任务按职能分到各科、室、部,没有专职的项目管理人员。优点：5点；缺点：5点。 职能型组织结构 2.项目型组织：围绕项目独立于公司职能部门之外，由公司各部门抽调专职人员组成。优点：3点，缺点：4点。 项目型组织结构 3.矩阵型组织：按职能和项目相结合原则成立的组织机构。即同一名职工既受原部门领导，又受项目部的领导。优点：6点，缺点：3点。