在治理学界有一句话.doc

在管理学界有一句话：低端企业做产品，中端企业做服务，高端企业做文化。文化是一个企业的灵魂。??? 当我们看到麦当劳金色的“m”就会联想到生日聚会，香喷喷的薯条，欢乐的儿童乐园。当看到奔驰轿车就会联想的奢华和高贵。当看到可口可乐就联想到红色和激情。由此我们得出 任何一个成功的品牌背后都有一个成功的企业和一个强大的企业文化作为支撑。我想请问在座的各位伙伴，你们是如何理解企业文化的呢？ ??? 企业文化是在一个企业内部成员中拥有的一套重要共同认识。这种共识通常未被阐明，但被企业成员认同和履行。 企业文化是一个企业价值观和精神的体现，同时也是企业的信条，犹如一根主线一样，让企业内部有着共同价值取向，将企业团体内的各个个体连接，具有凝聚性，而同时又具有激励性，促使着企业内员工与企业的价值观高度结合，使企业与个人有着良好的发展前景。有企业文化的公司不一定成功，但成功的公司一定有卓越的企业文化。 那么作为爱迪尔一个如此优秀的品牌，我们爱迪尔的企业文化又是怎样的呢，现在我们就来分享一下，我们爱迪尔的企业文化。 我们每位爱迪尔人，都致力于将我们的品牌打造成为消费者心中的品牌，可是如何让消费者将我们的品牌放到心中？首先，我们就要让消费者确信“爱迪尔珠宝”品牌是一个实质的，优秀的组织，这个组织是可以信赖的，第二点，这个组织只可能给消费者提供最优良的产品和以及最优秀的服务，产品和服务，这两个都是相辅相成的，缺一不可的。 那么我们今天的企业文化呢，以组织，产品，服务为线，来了解一下为什么我们品牌是怎样一个实质的，优秀的组织。 首先，我们爱迪尔珠宝有限公司旗下有三大品牌，中间的这个，就是爱迪尔珠宝，我们的主要品牌，其下还有两个品牌，一个是“DIER”珠宝，一个是“insonne”珠宝。 06年11月文化受让了DIER.ER珠宝品牌。在河南郑州、洛阳等城市拥有了30多个加盟网点,坚持“率真就是时尚”的品牌主张，对追求时尚的新潮女性已经具有一定影响力.。以奥地利水晶注明著名，那么我们跟施华洛世奇共同合作退出了IS品牌，主张阳光、开朗，以彩色宝石产品为主，。IDEAL公司正式运营于2002年4月成立，至今发展了第十个年头了，在2006年9月荣膺“亚洲500最具价值品牌，在这十年间，我们的加盟店分布了全国各地。。。（切入下一张P） 现在我们所看到的是一张中国地图，上面的截止到2011年12月31日，我们在全国的加盟网点共有342家！上面插满了小红旗表示了什么？嗯，对，上边代表了我们爱迪尔加盟网点品牌已经布全国各地，这就说明了我们的品牌是一个怎样的品牌？是一个区域性的还是全国性的？（泛泛而问，不专门提问） 我们现在回到这张图上，大家看到这张图有什么感触？嗯，我们是一个全国性的品牌，在全国现已有342家分店，这说明我们的 规模怎么样？嗯，实力非常强大。 当我们知道了品牌的规模后，让我们了解一下我们的团队（切换到下一张P) 在爱迪尔珠宝深圳总部呢，有五百多名员工，那么图上的这五位，就组成了我们爱迪尔珠宝高层领导团队，第一位呢是我们和蔼可亲的董事长苏日明先生但同时也是所有爱迪尔人心中的领袖， 第二位呢，是我们爱迪尔珠宝高大威猛的副董事长朱新武先生，。 中间的这位是我们爱迪尔珠宝的总经理，苗志国先生,感觉怎么样，是不是很帅气而且富有朝气？ 然后是我们负责销售中心的苏永明副总经理， 最后的是苏启皓副总经理，也是我们爱迪尔的首席文化官。他有一个非常好听的英文名字Eric 了解到我们的高层之后，现在来看一看我们的营销团队 这一张呢，是我们的营销团队，大家看着感觉怎么样，年轻，富有朝气，有帅哥美女，现在呢，大家知不知道我们的爱迪尔总部平均年龄是多少？对，是二十九岁幸，那么我们爱迪尔的年轻人都以爱迪尔为荣。身为爱迪尔的一份子，让我很荣 介绍完了中层之后呢，让我们来看一下我们公司的组织架构 爱迪尔珠宝经过了十余年的发展，现已发展成为一个组织严密，分工明确行动高效的股份有限公司，公司由股东大会，董事会，董事长，总经理以及7大中心所构成，这七大中心，分别为“市场运营中心，销售中心，电子商务中心，财务中心，品牌文化中心，制造中心，以及行政中心”这七大中心呢，各司其能，为爱迪尔的运作提供了有力的支持与保障。我们来看一下具体部门——市场运营中心，本人所在的终端运营部，就隶属于市场运营中心，除了我们终端运营部外，还有这市场拓展部，市场拓展部呢，职能是客户维护以及市场开拓，要知道，与我们部门连接最为紧密的就是市场拓展部，一般来说，市场拓展部与客户谈好市场之后，就到我们终端运营部登场了，我们的职能是将标准系统的店面管理带到终端，提升每个店的单店销售与运营能力，属于非凡文化中心的终端执行者 产品研发部呢，要知道，我们爱迪尔是一个集产品研发