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浅谈水利工程建设质量管理及控制 汪 自胜 61 【工程 管理 】 浅谈水利工程建设质量管理及控制 汪 自胜 (农二师设计院有限责任公司，新疆 库尔勒841000) [摘 要] 文章从水利工程施工管理的内容阐述出具体管理措施。 [关键词] 水利工程 ；施工管理 中图分类号：TV512 文章标识码：B 文章编号：1009—0088(2012)03—0061—02 水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素 2 加强管理的措施 多变 。水利工程施工项 目管理的 目标是组织高效益的 施工，使生产要素优化组合 、合理配置 ，保证施工生产 (1)建立质量保障体系。加强工程质量监督的政 的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产 府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行 出合格工程产品和使企业获得 良好的综合效益。建筑 而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。施工企 施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质量、所规定 业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，必须从 的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的 企业实际出发，构筑企业 内部组织结构，建立与健全质 规划、组织、控制与协调 ，是对生产要素中的劳动力、材 量责任制，企业在不断完善经济责任制的过程中，在经 料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作 济责任制考核中应突出质量导向；监理单位必须加强 使用，成本控制主要是进度控制 、质量控制、费用控制， 在施工现场 的监管力度 ，要有健全监理工作制度 ，落实 同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。 监理人员岗位责任制，特别是现场监理人员应切实履 行对隐蔽工程、关键部位、重要工序 的监督、验收职责。 l 管理内容 规范、健全审核批准程序，对承 (分)包人员资格，对进 (1)加强工程的施工管理工作，形成以项 目法人 场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、 (业主)、承包方 、监理工程师三方相互制约，以监理工 隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核 程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证 复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。 进度 ，提高施工质量。工程施工管理的主要 内容为工 最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收， 程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质 并提出相应的质量评估报告。 量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及 (2)强化质量控制措施。质量控制实行事先、事 施工过程的管理。 中、事后 “三控制”。事先控制是开工前对施工企业提 (2)施工期工程施工管理主要为协助项 目法人做 交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度 好开工准备审查并确定分包单位 ；设计交底和图纸会 等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员 审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计 的数量和素质提出具体要求 。对用于工程的原材料、 划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和 半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡 批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量， 未经项 目监理部同意，不得进入工地。这样，就避免了 检查安全防范措施 ；核实完成的工程量，领取工程款， 因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位 整理合 同文件和技术档案