- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论我国中小茶饮料企业营销策略.pdf
市 场 营 销
论我国中小茶饮料企业营销策略
包月姣
(湖南环境生物职业技术学院商学院,湖南 衡阳 421005)
摘 要:在世界多元化发展的背景下,茶企业如何更好地发挥 自身优势成为茶企业发展中的首要 问题。尤其是 中小荼
饮料企业的发展更加引人注 目。因此 ,本文将结合当今的社会发展形势,以其他企业成功的营销策略作为参考。以深入探究
中小荼饮料企业营销策略,以期为中国的中小型荼企业的发展提供一定的借鉴。
关键词:中小型:荼企业:营销
随着人们消费意识的增强租人们生活品味的不断提高,加上近 的生产和发展符合市场的需求,从而创造最大限度的利润。因此 ,若
年来国学的盛行,人们对品茶有了新的认识和追求。中国作为茶的故 想要在激烈的竞争中谋得生存和发展,就必须要熟练 的掌握市场营
乡,与茶的种植、生产制造相关的企业中许多的茶饮料企业逐渐兴 销的技巧,从市场调查入手 ,分析顾客对相关领域茶产品的需求,并
起。但 由于我国茶企的发展大多是从茶农起步的,因此许多企业的发 针对这一需求规划企业的发展战略,明确发展 目标,进行准确 的市场
展会受到企业 自身规模的限制 以及企业经营者的思维理念 的束缚, 定位,运用多种营销策略实现企业 的最终盈利和发展 。
从而制约了茶企业的发展进步。因此,在今后的发展中,如何让茶产
2 中小茶饮料企业经营策略分析
业,尤其是茶饮料企业有长足的发展,已经成为众人探索的重点。
2.1 产品策略
1 茶产品市场营销概念
在现有产品的基础上 ,首先要减少产品的种类,尽量减少与其他
茶产 品市场营销的重点在于管理,而管理工作的关键就在于充 产品相同或类似的产品,净化茶饮料原料的来源,以保证茶饮料的口
分地掌握茶产品消费市场 以及消费者对茶产品的需求,并且使茶产 感,同时,茶种类的精简也能够有效的控制企业成本,为消费者的选
品能够适应于消费者的消费需求。因此,茶产品的市场营销和简单的 择提供有效的指导。此外,为了迎合广大消费者的需求及消费者特
茶产品的销售有着本质上的区别。简单来说,茶产品的市场营销指的 点,进一步开发茶饮料市场,企业应该在进行新产品开发时着重开发
就是对消费者需求的满足和市场行情的掌握,从而达到企业赢利 目 出新口味的茶饮品,开发的新饮 品的价值就在于要适应广大消费者
的的活动 ,这一活动可 以有效地引导企业进行管理和规划,使茶企业 消费心理,满足消费者的消费欲望,针对新的消费市场开发出具有独
作者简介 :包月姣 (1975一),女,湖南慈利人,硕士研究生,讲师,研究方向:市场营销、项 目管理。
力的提升,同时要引进并吸收国内外的各种先进物流技术及其成功 构建规范且系统的市场监督机制,要注重市场 内部管理的强化,及时
管理经验。 规范市场秩序 ,这样可打破区域性及行业的界限,要构建合理的茶叶
4 茶叶物流配送配套设施体系构建 ’ 绿色通道 。同时应注重 国内外茶叶市场的发展趋势,这样也能为企业
提供准确无误的信息,这也是农产品出口市场准入创造条件,持续健
4.1 注重物流配送基础设施构建
全茶叶物流行业的市场运行监测机制 ,要确保茶叶物流的有序运行。
物流业可以说是一个固定资产投入很大的产业,要基于各种设
施设备而展开的,应不断加强各种基础设施设备的建设,同时这也是 5 结束语 ·
茶叶物流配送体系发展的关键要求 。统筹规划相应的资源及其联络
文档评论(0)