410施工管理程序070122-x.doc

MA-000-MM-PM-0001 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目 项目管理手册 文件编号：MA--MM-PM-0001 第四章 第十节 施 工 管 理 程 序 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部 2006年12月  目 录 1. 目的 391 2. 适用范围 391 3. 管理职责 391 3.1. 工程部 391 3.2. 综合部 391 3.3. 控制部 392 3.4. 设计部 392 3.5. 供应计划部 392 3.6. QHSE部 392 3.7. 财务部 392 3.8. 外事部 392 3.9. 装备部 392 3.10. 生产准备部 393 3.11. 效能监察部 393 3.12. 项目分部/监理单位 393 4. 施工管理内容 393 4.1. 计划进度控制 393 4.1.1. 措施落实到位 393 4.1.2. 控制方法 394 4.1.3. 进度计划的实施与检查 394 4.1.4. 进度计划的调整 394 4.2. 大件设备吊装 394 4.2.1. 吊装方案的主要内容 394 4.2.2. 大件设备吊装方案的审批及实施 395 4.3. 施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查 395 4.4. 施工准备阶段的主要工作 401 4.5. 施工总平面布置及管理 401 4.5.1. 施工总平面管理总则 401 4.5.2. 施工总平面的管理 402 4.5.3. 文明施工管理 403 4.5.4. 动土管理 403 4.5.5. 成品保护 404 4.6. 施工现场临设与交通日常管理 404 4.6.1. 施工现场临设 404 4.6.2. 交通日常管理 405 4.7. 施工调度与现场协调 406 5. 相关文件 406 6. 附件 406 附件一 承包商管理流程图 407 附件二 工程中间交接流程图 408 附件三 承包商管理程序 409 目的 为确保天津石化100万吨/年乙烯及配套项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序。 适用范围 本程序适用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的施工管理。 管理职责 工程部 负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。 主管项目分部的业务工作，负责承包商的施工业务管理。 负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。 统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证。 负责施工过程进度控制；负责各项目分部组织召开工程协调会，负责对施工进度考核。 负责大型吊车进出场及使用协调工作；负责设备进场接卸协调。 组织单项工程中交。 负责现场文明施工管理。 综合部 负责施工现场门禁、治安保卫和交通管理； 负责场外垃圾消纳； 负责项目建设期间的月度考核。 控制部 参加项目建设期间的月度考核。 负责组织召开项目建设月调度会。 设计部 负责组织施工图交底，负责施工设计变更管理，负责施工图纸及设计变更的发放。 负责协调设计单位的现场服务工作。 供应计划部 确保物资按时到货并组织运至指定现场。 组织设备制造厂家工程技术人员现场服务工作。 QHSE部 负责施工现场质量、安全、环境与健康管理工作。 负责进场人员HSE教育与管理，负责现场文明施工监督管理。 负责监督承包商特殊工种作业。 参加重大施工方案和施工组织设计审查，参加生产准备、“三查四定”以及隐蔽工程验收，组织安全、环保、职业卫生的验收。 负责组织工程质量、安全事故的调查和处理，负责质量和安全考核工作。 负责第三方检测业务管理。 财务部 按照天津分公司有关规定负责水、电、汽等能源定价及账目管理工作。 外事部 组织安排外国专家现场服务工作。 装备部 3.9.1 参加施工方案审查。 3.9.2. 参加设备、电气、仪表施工质量检查和“三查四定”，协调解决相关技术问题。 3.9.3. 参加中间交接和竣工验收。 生产准备部 参加“三查四定”、中间交接和竣工验收。 效能监察部 负责对施工管理工作的全过程进行监督。 项目分部/监理单位 负责施工组织与施工管理，组织工程协调会及专业会议。 负责装置红线内施工平面管理。 负责施工组织设计及重大施工方案的审查。 组织隐蔽工程验收、专业验收，组织消防验收。 负责组织“三查四定”，参与投料试车阶段的工作。 负责组织单位工程的中间交接。 监理审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案。 施工管理内容 计划进度控制 内容及要求详见《计划统计管理程序》