5座桥施工总结.doc

青河县5座牧道桥建设项目 施 工 总 结 阿勒泰市三实市政有限责任公司 青河县分公司 二○一六年十月 一　工程概况 细目编号 项目名称 合同数量 实际完成 工程量 1 203-1 路基挖方 14869.00m3 15179.0m3 2 204-1 路基填筑 27099.20m3 32282.52m3 3 302-2 砂砾垫层面层 10891.34m2 10891.34m2 4 312-1 厚20mm水泥混凝土面层 20.16m3 5 400 钢架桥 5道/78米 5道/78米 该工程项目合同共5座钢架桥，桥头引道1.689Km,实际完成5座钢架桥，桥头引道2.107Km。合同总造价3013447.97元。 1.4　开工、完工日期 本工程合同工期60日历天，自2016年9月1日起至2016年10月30日止。 二　施工管理机构的设置与人员、设备的投入 ２.１　施工管理机构的设置 为了保证工程的顺利实施、履行与建设单位签订的施工承包合同，在工程中标后即按照投标文件中承诺组建完成项目部，配备了有关的管理和技术人员，实行以项目经理负责制为基础的有计划、有组织、有协调、有控制的管理体制。同时项目主要施工管理人员在开工前接受了建设单位的培训和考核。 项目部的组织机构如图： ２.２　主要施工管理人员的投入 序号 职务 姓名 职称 进场时间 备注 三　　 ①、及时组建项目管理机构，合理配置施工资源：在工程中标后，我们即按投标文件的承诺及时组建完成了项目经理部，组织施工队伍进场并调配了配套的施工机械设备和试验检测仪器。 ②、推行承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造性：结合本工程实际，与各级施工人员和施工队签订了工程施工承包合同，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩，并严格执行和兑现施工承包合同，以调动员工的积极性和责任心。 ③、科学组织、强化管理、统筹安排、搞好协调：以项目经理为总调度，制订可行的总体和阶段性施工组织计划，协调安排工程进度、调整和配置施工资源，并在施工期间与设计单位、业主及监理保持密切的联系，求得帮助、支持和指导，以利各项工作的顺利进行。 ⑵、技术措施 ①、认真做好施工准备：接到中标通知书后，我们即安排有关人员熟悉和会审图纸，部署机械设备限期进场，并在取得原材料试验报告后，即提交开工申请报告，完成开工手续。 ②、强化施工调度指挥与协调工作：在施工过程中，及时解决问题、不断优化施工方案，并加强机械调配和材料的供应管理工作，满足施工生产需要。 ③、抓质量、保安全、促进度：在施工过程中，要求和教育各级人员对质量、安全与进度的辩证关系保持清醒的认识，打消侥幸心理，避免质量、安全事故的发生。 五　廉政建设、安全生产、文明施工与环境保护情况 ５.１　廉政建设 ⑴、在我公司中标后，我们即按照自治区交通厅《新疆维吾尔自治区交通系统公路基础设施建设廉政规定（试行）》的规定，与业主签订廉政合同。 ⑵、在施工过程中，认真履行施工合同中对施工单位规定的各项责任和义务，严禁各级人员发生向业主单位工作人员或监理行贿、送礼及其它违反廉政合同的行为。 ５.２　安全生产 ⑴、建立项目安全管理机构、健全安全管理制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，形成“齐抓共管”的安全生产局面。 ⑵、制订安全技术措施、强化现场安全管理。工程开工前项目部根据工程特点，在编制施工组织设计的同时，即制定相了应的安全技术措施。在施工过程中定期召开安全工作例会，进行检查、评比，对查出的事故隐患应及时整改，并做到定人、定时间和定措施。 ５.３　文明施工 ⑴、在开工前，项目部从实际出发，按“经济、实用、方便、整洁”的原则进行了营地建设。在施工期间，注意与当地居民的团结，尊重当地民情风俗，并积极联系使用当地农民工，按时、足额发放劳务费用。 ⑵、按照有关规定，认真做好建设项目的社会公告、公示工作，设置哈、汉两种语言的《施工现场社会公示牌》，实施“阳光工程”，接收社会各界的监督。 ５.４　环境保护 ⑴、在施工过程中，加强对便道的养护、管理工程，在保证施工期间车辆的正常通行的同时，控制扬尘、减少环境污染。 ⑵、在指定料场取土、弃土，不乱采、乱挖和乱弃，并控制用地范围，提高土地的利用率。同时注意控制施工粉尘和机械噪音。 六 工程款项支付情况 工程开工至今共计量支付1期，第一期支付2698918.17元。 七　对建设、设计及监理单位的评价 7.１　对建设单位的评价 本合同段工程的建设单位是阿勒泰地区青河县交通运输局，为使工程能够顺利实施，交通局有关部门、领导及工作人员做了大量工作，从实际出发、实事求是，在要求工程进度与质量的