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这样开晨会周会更有效 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc450125011 一、 引言  PAGEREF _Toc450125011 \h 1  HYPERLINK \l _Toc450125012 二、 这样开晨会更有效  PAGEREF _Toc450125012 \h 2  HYPERLINK \l _Toc450125013 1、公司司训  PAGEREF _Toc450125013 \h 2  HYPERLINK \l _Toc450125014 2、工作梳理  PAGEREF _Toc450125014 \h 4  HYPERLINK \l _Toc450125015 3、政令宣导  PAGEREF _Toc450125015 \h 13  HYPERLINK \l _Toc450125016 三、经销商优秀晨会分享  PAGEREF _Toc450125016 \h 15  HYPERLINK \l _Toc450125017 四、这样开周会更有效  PAGEREF _Toc450125017 \h 19  HYPERLINK \l _Toc450125018 1、业绩点评  PAGEREF _Toc450125018 \h 19  HYPERLINK \l _Toc450125019 2、案例探讨  PAGEREF _Toc450125019 \h 20  HYPERLINK \l _Toc450125020 3、重点工作  PAGEREF _Toc450125020 \h 20  HYPERLINK \l _Toc450125021 4、销售解答  PAGEREF _Toc450125021 \h 20  HYPERLINK \l _Toc450125022 五、经销商有效周会分享  PAGEREF _Toc450125022 \h 21  引言 一个企业的例行管理建议靠三个计划和三个会议来进行管理的，其中的三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表，而三个会议则是晨会、周会、月会。本手册重点分享晨会周会的一些例行会议内容，有相关问题或意见可与日立事业部王乐山联系。 例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。所以建议“25分钟晨会，90分钟周会”的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。 没有规矩，不成方圆。所以，为了保证会议的高效，对于会议纪律，一般建议：第一，会议组织人员负责会议纪律的维护（手机静音，不来回走动，报告收缴等），准备签到表，组织参会人员签到；第二，参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。第三，参会人员如不能按时出席，需提前向会议组织人请假。第四，如应出席人因故不能出席，需指派代理人员参加，并提前告知会议组织者。 会议管理是企业管理中最常见的一种管理工具和管理手段，只要坚持贯彻执行，管理必然会逐步走向规范，效率也必将会逐步提升。 这样开晨会更有效 对于晨会，我们的目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。所以，建议晨会有以下几点 第一，开会时间不能太长，8点30上班，每天早上8:35开始，尽可能在9:00之前结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但最长不超过30分钟。 第二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的不迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、切实体味尊重与被尊重是相互的。 第三，会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要放在内部系统上或者宣传栏里，大家可以随时看。 第四，晨会内容主要集中在今日重点工作安排，同时要求每个人当日下班自己主动到内部系统或宣传栏中更新自己当日工作的完成情况，力求做到日事日毕。 第五，原则不鼓励坐着开晨会，期望大家站立开会，一时间不长，二站着精神状态好些，对身体也好些。 第六，磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚持开晨会，让大家养成一个良好的工作习惯，并在坚持中持续改善。 以下截取一些优秀经销商的做法，大家可以参考学习。 1、公司司训 案例一 想法+方法+做法+执行力+坚持＝成功； 挣钱，是你追着钱跑；值钱，是钱追着你跑；经营自己，就是经营自身价格；把事做好，你才值钱 --摘自《北京经销商晨会》 案例二 不抛弃，不放弃！ --摘自《福州经销商晨会》 案例三 主持人分享生活小故事，励志小故