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浅析中德文化差异及对企业管理的影响 浅析中德文化差异及对企业管理的影响 马宁稚 （（西北工业大学人文与经法学院，西安 710129）） 摘 要：国家文化对于企业管理具有重要影响，中德两国文化具有明显差异，精神层次方面可从民族精神与文化心理、文化维 度差异以及国民性格等角度进行差异化分析，从而了解中德文化差异对于企业管理的影响。 关键词：中德；文化差异；企业管理 一、中德两国民族精神与文化心理差异比较 个体利益和群体利益相对重要性：中国国民性格视追求个 中国提倡“仁”，以人为本是核心，要有高尚情怀，富有爱 人利益忽略集体利益为自私的表现，注重集体利益，关键时刻 心，关怀人的发展；提倡“义”，要信守正义与节操，在关键时刻 可牺牲个人利益。德国国民性格追求个人利益不仅合理而且提 有敢于牺牲自我的勇气，讲求“大义”；提倡“忠”，要“忠于国”、 倡，个体利益重于集体利益。 “忠于君”、“忠于自己的组织”；提倡“礼”，注重礼节、礼仪、礼 个人态度和社会规范决定个体行为时相对重要性：中国国 貌，这是中国优秀民族文化精神程度的重要标志；提倡“信”，是 民性格中受社会规范影响个体行为较大，“随大流”现象普遍。 对“仁”的具体体现，要求信守承诺，诚实守信；提倡“兼容并 德国国名性格受个人态度影响个人行为较大，个体主义信仰显 包”，有包容性，使民族文化精神博大精深。中国文化心理为典 著，以个人态度和喜好为主。 型含蓄型文化。“尚和”心理，中庸之道；注重“人情”；重视人格 理性和关系对个体的相对重要性：中国国民性格中注重与 尊严，“面子”文化；关注民心；重视名利、名分；谦逊、忠信。 他人良好的关系，自尊、自我评价和与他们有密切关系的人对 德国有较强民族主义特色，尚武特色有所保留，固执强硬， 他们评价紧密相关，任务是建立关系的工具。德国国民性格注 理性主义。文化心理方面注重创新与实践科学性，严谨认真，勤 重理性，强调独立自我，完成任务是衡量能力的重要指标。 劳秩序，思辨周密，扬个人所长，强环保意识。 个体对内群体和外群体的区分程度: 中国国民性格严格区 二、中德两国文化维度差异比较 分内外群体，内外有别，越亲近的人之间隐私越少。德国国民性 通过霍夫斯泰德理论对中德两国文化维度进行比较。 格不太强调内外之分、厚薄之分, 尊重他人隐私，也不希望自己 权力距离差距：中国权力距离较大，紧盯式监督管理，等级 隐私被侵犯。 分明。德国权力距离较小，员工有较多自主权，信任、民主式管 四、中德文化差异对企业管理的影响 理。 中国注重柔性管理，人性管理，管理中注重关系建立，“集 长期与短期目标差异：中国多注重长期目标，注重工作稳 体主义”下的管理，重视忠诚度与合作，企业文化与企业管理分 定度与连贯性。德国偏短期目标型，倾向过去和现在。 离，对职工激励措施相对缺乏。 不确定性规避：中国由于法律、社会福利、社会保障等体系 团队管理中人际交往管理注重“间接”和“听者导向”；人情 较不健全，对不确定性忍受度与德国相比较高。德国是精微规 契约超越法律契约；注重“和”，一是以和为贵，二是一定程度上 定和结构化社会，社会保障健全，对不确定性规避度较高。 的从众心理；注重人际关系，任务的完成亦是为了“关系”；组织 个人主义与集体主义：中国属较强集体主义倾向，群体利 文化高权力距离，注重监督管理；注重人际关系、资历、忠诚度； 益高于个人利益。德国具有集体主义传统，但随经济发展，现在 强调集体主义，组织利益优先；易采取“联合式”合作的组织策 具有较强个人主义倾向，重个人利益。 略；重视组织文化形式；组织文化延续性强，创新性较弱。 事业成功型与生活舒适型：中国偏生活舒适型，以人际交 德国注重刚性管理，人本管理，讲