浅谈人本管理思想在现代企业管理中的应用.pdfVIP

第5卷第14期 后|旦旦E常 2015年5月 浅谈人本管理思想在现代企业管理中的应用 杨大毛 临平新城开发建设管委会 (余杭城市建设集团 ) 浙江余杭 311000 摘 要: 人本管理是现代企业发展壮大的根本保证J‘以人为本必将成为时代的最强音。 只有正确认识人本管理的作用， 明确当前企业在人 本管理方面存在的问题， 才能找到实现企业人本管理的正确途径，从而提高企业的管理水乎， 提升企业的竞争力。 本文就主要对人本管理理论在 现代企业管理中的应用进行了简要分析。 关键词: 人本管理; 企业管理; 应用 中图分类号 C93 文献标识码 A 引言: 2、建立健全人性化的制度体系 而对日趋严峻的企业竞争形势， 如何更好地提高自身核心竞争力，并在 人本管理想念在一个企业的荡地生根， 需要制度体系作为保赂。 建立一 激烈的竞争环境中立于不败之地，已经成为了企业发展过程中的一个军要话 套完善的人性化管理机制，是进行人本管理的根本保证。 在现在企业管理制 题 。 很多世界知名企业发展的成功经验都在告诫我们，企业成功的关键在于 度下，人本管理的实践，首先是要建立激励机制。 企业通过运用组织激励和 人，人才引进后，用不用得好、 留不留得位是决定一个企业能否长远健康发 自我激励等有效的人性化激励方法，使员工积极参与企业各项活动，达到情 展的关键所在。 感上的双向沟通，同时鼓励员工以企业为发展依托， 发掘自身潜力，在实现 一、 人本管理思想徽述 自身价值的同时，企业价值也达到最大化。 其次建立约束机制。 根据企业文 1 、 人本管理的内涵 化和行业特点制定行为准则，使员工的行为有所规范、 有所遵循。 以制度形 人本管理作为一种管理模式，其核心思想就是以人为本，简单来说就是 式存在的有形的强制约束，告诉员工什么能做什么不能傲，而无形的伦理道 把人置于管理中最m耍的地位，尊军人，关心人，创造条件使人的聪明才 德约束，贝IJ教会员工如何去做才能把事情做好。三是建立压力机制。 有压力 智都发挥出来，以提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理 才会有动力，适度的压力能催人奋进，在促使员工尽一切可能完成使命的同 理念。 人本管理军视将企业管理的各个要索和企业发展的关键点都放在企业 时，能it企业充满并保持活力。 同时通过工作分析明确员工工作内容，建立 员工身上，认为员工有主动承担自己岗位的责任、 有主动实现自己职业价值 工作反锁制度，确保压力机制发挥正向激励作用。 最后，建立员工福利保障 机制 的意邸，而企业发展的最终价值， 是为员工提供个人发展的空间，以此促进 ， 让员工能安心、 尽心、 倾心投入工作， 同时注霍改善职工工作条件， 企业和员工的共同成长。 人本管理包含四个要素，分别是:企业人、 企业环 确保员工工作环统安全、干净、 有序，身心愉悦。 3、建立良好的内部沟通机制 挠 、 企业文化及企业价值观。 2、 人本管理思想对企业的作用 以尊:m知识、 尊军人才为前提， 建立良好的管理者与员工的沟通机制， 人本管理是企业生存发展的内在要