浅谈以人为本在企业管理中的作用.pdfVIP

活制与经济 NO.7 ,2010 2010 年 7 月 FAZHIYUJINGJI (Cumulativ创y ， NO.245) {总第 245 期) 说谈以入约本在企此备，现中的悻用 季罔林 (西阂兰州.1化公司建设公司，甘肃兰州 7沁侃。) 5.人员考核不规施。由于企业每个员工的资权利不明确， [摘 要]以人为本管珑的核心是对人的认识有了高成交 工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量都属工作成绩的标准，多 视，提出了人是最重要的资源，是宝贷的财害。全面理解以人为 本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制， 数考核金凭领导印象和主观评价，考核形式主义成份严重。 是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。 6.人员激励缺乏科学性。由于企业工资收入与业攒衔接不 [关键词]以人为本;企业管理;传统企业管理 合理，而且企业内部的工资结构没有能够体现出人才的价值， 经常有大锅饭现象存在，所以筑工之间不公平感较多，积极性 …、以人为本一一管理的核心理愈 不高，人员稳定性差。 以人为本管理的内涵。以人为本管理，也称以人为中心的 三、现阶段企业以人为本管理的慕本珑径 管理。它是把对人、对事的管理紧宿结合起来，并做到以对人的 由于以人为本管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与 管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人 任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、 的合理需求，促进入的全酣发展，以调动人的积极性。具体表现 人际关系、团队建设等诸多方丽的问睡;同时，又受到政治、经 在以下三方面: 挤、社会、文化、技术、心理等诸多因紫影响。因此，以人为本管 1.人是最重耍的因素。企业人、财、物、技术、倍息…切要素 理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企 中，人是最积极最描跃的具有能动性的要寰。其他要萦只有通 业，如何管理，如何操作实施，笔者认为，将以人为本管理作为 过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。 企业管理的核心理念，就是要做到两个全心全意飞即全心~ 2.人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与 意服务员工、全心全意依靠员工，尊重人的价值、实现人的鹏 社会发展的实践主体和价值主体，世有人的存在就没有企业， 盟、满足人的要求、倪进入的发展。要把企业的发展露立在员工 可以说，企业就是人的组合。 企面发展的基础上，紧紧依靠全体