浅谈企业标准化与规范企业管理.pdfVIP

巅准 1日 浅谈企业标准化与 摘要:本文阴统企业标准化与规范企业管想这个主 淄，从企业管理与标准化、规范企业管理而J通常作法及 完~企业标准体系促迹企业管理规范这三个方商展开 了比较全丽的论述。 关键词:企业自理:规范标准;标准化体系 企业标准化即在企业生产、经营、管理 其次，我们要充分认识到企业标准化在企 范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题 业管理中的重要作用。现代企业的生产经营是 制定共同的和重复使用的规则的活动。 这个 建立在先进技术、严密分工和广泛协作基础上 定义对不少人来说，似乎有些陌生。 而一谈到 的，其中任何一个环节都离不开标准化。 一方 面，标准化是企业决策层科学决策和指导协调 企业管理，人们自然就会想到管理是门科 学，也是一门艺术，想到管理的计划、组 企业管理的重要手段，每个企业必须运用科学 织、领导、协调、控制五大职能。 事实上， 的手段管理生产经营活动中的各个环节。 而每 关于企业管理宏观层面上的研究国内外都不乏 一个环节，每一种管理方法都离不开标准化， 理论专著，但从企业内部人手，着重于如何从 都是建立在标准化基础上的。 如在化工企业管 理中，从上层到基层， 从管理到技术，无不渗 微观情况出发来规范企业内部管理这方面的研 究并不多见。本文笔者以在大型国企从事多年 透着标准化的影子，标准化在其中起着举足轻 重的作用，为决策者制定制度，明确发展方 管理制度规范与企业标准化建设的亲身经历， 谈点这方面的体会与看法。 向，提供了科学的决策依据和重耍手段。另一 一、企业管理与企业标准化 方面，标准化使企业生产者在生产活动中有意 可循。企业生产者是生产活动的直接执行者， 首先，我们要明白:在企业，企业管理的 范畴是一个体的概念。它包含了企业各个 工作质量的好坏，生产过程的安全性，技术操 作的规范程度都对企业的生产管理和经济效益 点(每一个岗位、每一位员工)、各条线(生 产、经营、技术、综合等)、 各个层面(质量、 起着重要的决定性作用。 同样在化工企业管理 标准、计划、统计、财务、人力资源等) 上的 中，生产经营管理的每~个环节都必须有一套 标准化的规程，有一套标准化的操作方法，有 方方面面的计划、组织、领导、协调、控 制活动;企业标准化的范围是一个面的概 一套标准化的保障体系。大至新增一套生产线 从设备的招标到全系统的投产，小到一颗螺丝 念，是企业管理活动的-个非常重要的方面。 所以我们常说标准化是企业管理的基础和支 从采购到该螺丝的现场安装，都有相应的标准 柱，标准化工作是企业管理大庭的的地基。 企 来衔接和约束，作为知道、协调‘参与生产经 业管理大厦盖得越高.地基也势必要打得更坚 营活动的依据和纽带，任何环节上的失调都会 固更牢靠。 影响整个生产任务和作业质量.甚至影响到企 噩噩噩噩噩噩噩噩遭翻 36 脑海 1日 业的安全生产和经济效益。 保证制度的权威性。各单位、部门及员工在执 二、规范企业管理的