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企业管理 浅谈企业管理与效能监察 夏光伟 （西北电建三公司） 摘要院文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手， 首先，建立领导机制，健全企业内部组织架构，明确分 深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的 工和权责归属是确保监察工作扎实开局的重要前提。仅由 三方面的关系，最后点出企业管理与效能监察之间的关系，为规范效 纪检监察一个部门开展效能监察收效甚微，必须加强组织 能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。 领导，统一部署，明确各职能部门的职责权限，确保责任落 关键词院企业管理 效能监察 实到人，使效能监察每个项目都在纪检监察部门的领导下， 效能监察是反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最 充分运用自身的和其他监督部门的监督手段开展工作。企 佳切入点，是改进企业管理和加强反腐倡廉工作的有效措 业在开展效能监察工作前期，要成立以总经理、党委书记 施，是企业监察职能的具体体现，是企业监察机构以法律、 任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、审计、财务、物资、 法规和企业的管理制度为依据，针对影响企业各项经济指 经营工程等专业部门为成员的效能监察小组，并建立行政 标的主要问题，依法对企业干部、管理人员履行职责行为 主要领导负责、纪检监察部门组织协调、专业职能部门配 的效率与质量情况所实施的监督检查活动。效能监察的工 合参与的工作运行机制。 作任务是确保政令畅通，督促企业领导和职工树立效益理 念，提高工作效率和管理水平，提高制度执行力。 其次，健全教育宣传机制。要开展群众性的教育活动， 1 目前企业效能监察工作存在的薄弱环节及原因 要带着问题学，联系实际思考，深化思想认识，领会企业经 近年来，随着电力体制改革的步伐加快，以监督为职 济发展的指导精神，要对效能监察工作人员进行业务培 训，加大宣传力度，使效能检查更具针对性。 能的效能监察机构在企业生产运营中的作用越来越明显， 第三，完善立项机制。完善立项机制，使事前预控和过 并且取得了一定的实效。但目前效能监察工作尚未普及， 其监督检查的范畴仅限于党政管理机构，而且监察工作流 程监督有机整合，将严格管理和查处问题紧密结合，将企 程中还有薄弱环节有待深入研究。这具体体现在以下三个 业廉政建设寓于企业的经营管理中，以提高工作实效。 第四，建立考评机制。积极探索绩效量化考核，建立健 方面： 1.1 思想觉悟不高，对监察工作的认识不到位。大多 全绩效考核机制，提高绩效考评的可操作性与可信度，将 数企业的效能监察工作侧重廉正监督而忽视效能监督，有 配套制定效能激励与告诫诫勉制度应用在干部考核与职 的监察人员对效能监察和纪检监察的工作内容和重要意 工待岗问题的处置上，一票否决行政效能上常出差错、绩 义缺乏整体认识，混淆了二者的定义和作用，致使效能监 效考评最差的人员，增强干部队伍的忧患意识，不断激励 其寻求自我突破。 察工作始终做不到点上。 1.2 不能准确把握效能监察的方法途径。部分企业认 3 开展效能监察工作必须把握好三个环节 为效能监察就是追究和处置暴露的问题，孰不知这仅仅是