浅谈在企业管理中人力资源所起的作用.pdfVIP

管理却苦 2∞5 茸{第34 卷〉第岳黯 华盆能比缸盗 浅谈在企业管理中人力资芽、所起的咋用 王庆民 〈中国铁通式成分公司，甘肃兰州 73(030) 摘要:人才是企业管理的核心，是企业赢得竞争优势的里程 追求利益的动机强度的制约。究人性实质商言，人性就是为了最 碑。 大限度地满足自己的利益需求。因此，人是利益人。对于人的本 美擅词:企业管理人力资源作用 质，我们可以做以下认识: (1)人是由需要来引发行为动机的 需要是一种心理现象，是指人们对某种目标的渴求或欲望。 在企业管理中，管理者可以运用集合起来的有人、财、物等各 种资源，最大限度的发挥其在企业中各自所起的作用。管理其实 人的需要是多种多样的，行为科学家把促成行为的欲望叫做需 就是对人、财、物的管理。在这三者之间，只有人是有能动作用的 要。需要随着人的自身发展和社会生活条件的变化而发生变化， 因素，财和物需要通过人去进行管理，管理归根结底就是对人及 需要的层次也不断改变，因人而异，即使在同一时期内，人也有各 种各样需要和动机，它们发生相互作用，并结合成一个统一的整 人的行为的管理。因此，只要把人的因素管好了，其他因素也就管 体，形成复杂的需要动机模式。不爵的个人面对再一个环境之所 好了。所以，管理的首要任务是对人的管理。人才，是每个企业成 以会出现不同的反应，或者不同的个人对环境的适应行为之所以 功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有 一个企业的成功不以人才为本。人才是企业管理的核心，是企业 有所不同，其重要的原因之一在于个人的需要不同。人为了满足 赢得竞争优势的重中之重。管理现代化部一个极为重要的问 自己的需要，便会用自己的行为去追求需要的实现。由于个人的 需要不同，因此他们的行为也各不相窍。 题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极性的 闰题，做到人尽其才。 人的为了生活，得满足各种各样的需要:食物、衣服和其他很 对人的科学管理，其理论和实践，都必然地要建立在对人均科 多别的东西c 一个人的行为，总是直接或间接、自觉或不自觉地为 学认识的基础之上。因此，对人性的基本看法，从根本上影响着管 了实现某种需要的满足c 例如，由于口渴这一生理上的要求，便产 理思想、管理制度和管理的方式、方法，所以，对人性问题的理论探 生了对水的追求，或由于求知欲这一心理上的要求，就产生了对 讨，几乎是伴随着管理科学的产生和发展进行的。 19 世纪末以来， 于书刊的追求。可见，需要是产生行为的原动力，是个体积极性的 随着管理科学的长足发展，先后出现了以下关于人性假设理论:19 源泉，需要可以因个体的需要而产生，也可以国社会的需要而产 生。需要一旦被意识到，就会以动机的形式表现出来，而人的行为 世纪末到 20 世纪初，出现了以泰勒为代表人物的经济人的人性 假设理论;20 世纪30 年代出现了以梅奥为代表人物的社会人的