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人力资源 浅谈激励机制在企业管理中的运用 周宛贵州工商职业学院 摘要激励是一个心理学词汇，主要作用是激发人得内在的潜能，引发人得智力，调动人的积极性、创造性。在企业管理 这项综合性的复杂工程种，人力资源管理是其中重要的一环，而激励又是人为资源管理中不可忽视的重要组成部分。企业管理者需要 使用各种激励方法充分调动每一个人的主观能动性，让员工都能做好自己的本职工作，实现企业健康发展。 关键词:激励机制;企业管理;对策 薪酬制度可以分为物质方面和精神方面，主要包括发放福 -、企业为什么应该引入激励机制 利、薪资、奖金、津贴等。在现代的科学管理时代中，薪酬制度 (一)激励可以调动员工工作积极性，提高企此绩效 企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。好的绩 的建设在企业的人力资源管理中的作用越来越重要，已经渐渐成 效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、 工作环境 为人力资源活动中最敏感的、最关键的组成部分，是最核心的部 有很大的关系，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工 分。因此，一个科学、 合理的企业薪酬制度，既能够满足员工的 能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。 生活需求、自我实现需求以及能力提升的宿求，还能够充分调动 员工的工作热情、引发员工的斗志、 激发员工的潜能与创造性， (二)激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质受 美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环 进而使员工自身素质不断提升，更加具有竞争力。 境中，入的潜力只能发挥出20-30%，如果受到充分的激励，他 (二)建立科学的绩效考核体系 们的能力可发挥80-90%。 绩效考核体系的主要功能是引导、激励员工行为，提高企业 员工的工作效率，向着企业的目标而去努力。绩效考核的意义不 (三)激励可以满足人们实现自我价值的需妥 马斯洛的简要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。 止是企业管理者对于员工的工作绩效情况的考核，同样也是企业 该理论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为:生理需要、 员工的一种成就感的满足。让企业员工真正的参与到绩效考核的 安全需要、 社交需要、 尊重需要、 自我实现需要。从双因素理论 过程中来，让员工切实了解考核的全过程，才能使员工更加认同 来看，生理需要与安全需要都属于保健因素，做到这些并不一定 考核结果，更加真实的体会到企业发展运作的参与感; 通过对于 能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使员工不 企业员工自我发展意识的了解，能够为员工提供升迁发展和培养 提高自我能力的机会，令员工有一定的企业归属感。当然，绩效 满。而社交、尊重、自我实现需要是社会位需要，现在所谈的激 励，主要是针对后三种需求。如果能在这些方面激励员工，一定 考核的激励作用存在着双刃剑的风险。因此，企业应努力的 能起到很好的效果。 通过企业绩效目标的确定、考核、产生、提升和新绩效目标的确 定，形成一个科学的、完整的、系统的持续沟通、辅导、授权的 二、激励机制在企业管理中的现状分析 随着市场经济改革的不断发展和深入，我国的部分企业从注 良性循环，进而达到有效提升绩效的目标，建立行之有效的的绩 重简单的劳资管理开始将重点转