现代建筑企业管理思考.pdfVIP

部锢JnJ脏材阳om:嘟嘟嘟跚 甜甜固守跑. {文章编号1 :1672 -4011 (2∞7)03 -0118 -02 现代建筑企业管理思考 邹进营 (广州港集固有限公词) 专家裂、高水平的经膏队伍，又要充分调动方方面丽的积 [摘 要1 :随着企.:lk体制改革的不断深入，市场的不 极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找 断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主 市场，千方百计揽任务的大经蕾局副;虽哥建立多应次、 妥矛后，在带来新的机遇的同时，也，带来了新的挑战。本 多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高 文主要从新形势下建筑企业管理思念的角度加以探讨。 度自如的操作决策机制;要加快业务培训，提高标书编制 {关键词] :建筑企止;企业管理 [$图分类号] :凹70.7 [文献标识码]: B 水平、协调水平和经箭决策水平，不断总结经验教训，努 力提高中标率;要建立经营工作责任体系，强化的束和激 随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化，现 励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好 代企业的管理将随着各自行业的市场发展而进行不断调整， 内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任滔究 建筑企业在当前的市场气候环境影响下，创新改革巳刻不 容缀。在阔民经济建设中，建筑业的健康发展有利于全局 制。 2 、扬长避短，努力培育企业的核心宽争力。要着力发 的发展，作为市场经济环境下生存与发展也成为建筑企业 滕特色、培植优势、创建名牌、巩阎强项、突出专业，敢 所面临的选择。本文就当前建筑企业管理提出…将观点供 于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。 大家共同探讨ο 3 、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持 1 明确企业性质，强化市场意识，撤进观念创新 横向拓展、纵向延伸的经裔方式，根据市场实际，联合金 融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业以及有关 1 、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规 中介机构组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空 划，经常分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实 间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。 状况，时刻以市场为军事向，审时度势、精心谋划，不断调 鹦企业的统禽方针、缀满策略。牢固树立强化战略管理是 3 改革管理体制，优化资源配置，推进制度创撕 对未来企业发展投资的观念。 1 、调整组织结构，优化管理体制。要按照《公词法》 2 、加快企