用ERP细化企业管理.pdfVIP

br，1爱也 刘珍编译 采用最新的管理系统去整合 件从第一次应用到现在，走过了一 27个不同的数据流.以保证数据的 资源、加强与客户的联系， 条漫长的道路。该系统被普遍应用 实时查询和不断更新. 您准备好上ERP了吗? 子工业，为企业提供基本的估算功 最新-代的ERP系统提供了数据 印刷企业接触电子化系统这一 能、指令输入、活件跟踪、车间数 集成和1 接口，企业可以直接从生产 领域. 是从因特网上下载订单开始 tJ6采集、产品计价、应收账款及应 一线收集数据，同时允许动态调 的，后来逐步发展到计算机集成生 付账款统计、历史话件查询，以及 度s 客户可以在指定范围在询订单 产管理.其中关键的一步，是将这 标准使用统计报告。 状况，进行库存管理g 系统还可以 一技术应用于印刷企业的管理系统 印刷企业有很多单独使用的管 对员工生产率、设备利用率、销售和 巾，俯助企业完成从接受订单开 理操作系统，但它们相互孤立，不 客户酌情况进行分析，为企业经营管 始，到l 送货为止的整个工厂的全而 能融为一个系统.系统供应商反 1里提供依据。 生产~ I划安件。也就是所谓的企业资 映， 一个大型的E即系统包含着上百 ERP的一些最常用功能，如以电 游、:ìi切J系统，简称ERP。 种管理方案， 它们有各自特点和应 子文件的方式直接从客户那里得到 为了扩展业务，为客户提供增 用，这样的ERP系统肯定不会是通用 活件的规格和具体内容，基于优先 值服务，如订单管理与资产管理， 的. NYs Mercury P阻挡公词主管 原则和最具效率的工作流程，可以 印刷企业必须应用以IT技术为基础 曾指出，在一个中等规模的项目中， 动态地安排作业时间表s 准确和及 的、全面综合的信息管理系统，使 他们正在运行超过8个管理项日， 年 时地开粟，改善现金流. 运行费用达到了3(则万美元. 生产计划部门在进行生产安排时. 股新的ERP系统可以提供更快的 对生产、库存和出货等环节进行更 类似的例子非常多.系统供应 估价功能，在短短一两个小时. 估 好的控制. 商Radius Solutions公司主席Oavid