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用体系管理方法实现企业管理基础系统化 郭芳荣 (山西晋煤沁秀煤业有限公司岳城煤矿综合办公室，山西 030027) 摘要:企业管理的基础工作对保障企业生产经营管理活动至关重要.没有企业管理的基础工作，就没有企业管理的科学 化、现代化.随着企业管理的发展，我矿探索出了以-体化管理体系为主线，用规章制度管理和标准化工作作支撑，以方针目 标和绩效考核管理为衡量手段，把双因素管理、现场管理、资源节约与综合利用等二系列基础工作贯穿其中的体系管理方法， 增强了企业管理基础工作的指导性和实践性，全方位、全过程实现了企业管理基础工作的系统化. 关键词t 企业管理、资源节约、体系管理方法、基础系统化 中圄分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1671-1009(2011)06-0047-02 化.随着企业管理的发展和对管理工作要求的进一步提高， 凤凰山矿是晋城煤业集团下属的一个生产矿井，始建于 管理基础工作的内容也在不断地充实和完善。目前我矿企 1965 年。 1989 年开始，通过文件化程序规范了质量体系管 业管理慕础工作主要包括方针目标管理、规章制度管理、资 理工作。 1997 年 1 月北京新世纪认证中心对凤凰山矿进行 源节约与综合利用管理、现场管理、一体化管理体系管理、标 了 96 认证企业的颁证，标志着凤凰山矿在质量安全效益型 准化工作、绩敛考核管理、双因素管理等方面内容。 发展道路上迈出了可喜的一步.此后，凤凰山矿人坚持与时 基于上述管理内容，近几年来我矿针对煤炭行业特点， 俱透，以体系标准的八项基本原则为基本管理准则，把体系 结合自身实际情况，坚持基层单位自主管理与部门指导监督 标准要求贯穿于企业的日常管理中，积极贯标认证。已多次 相结合的原则，以-体化管理体系为主线，用规章制度管理 通过中国质量协会质量、环境、安全管理体系审核认证. 和标准化工作作支撑，以方针目标和绩效考核管理为衡量手 一、用体系管理方法实现企业管理基础系统化的实 段，把双因素管理、现场管理、资源节约与综合利用等一系列 施背景 基础工作贯穿其中，增强了企业管理基础工作的指导性和实 (-)重生产轻管理思想普遍 践性，全方位、全过程实现企业管理慕础工作的系统化。 飞对于煤炭企业来讲，依靠自然资源生存，存在诸多变数， 三、用体系管理方法实现企业管理基础系统化的主 其中不可控因素也较多。所以尽管现代化公司制度得到了 一定程度的普及，但是真正能与企业实际相结合，注重管理、 要做法 (一)穷实基础，规范一体化管理体系工作 依靠管理规范生产的意识和思想还有待于进一步提高。 1.贯标培训一-做好体系基本功 (二)作为资源几近枯竭的老矿井，亟待提升管理水平 作为煤炭