现代印刷企业管理之路——印刷ERP.pdfVIP

费经时理今吵吵吵 印刷 ERP 事 罪翻翻翻黯题髓集 辑 曙憾黯魏揣赣越是 飞恶 毒这 机代即刷在此管2皇之辩 印刷~~RJP) 辍黯然吁 文/李静静 电产年来，随着数字化大规模应用、生产周期不断 各个环节， ERP 充分利用信息网络系统通过信息技术 等手段将企业经营管理活动中的信息流、物流、工作流、 1江缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活 资金流等加以集中和整合，以优化配置为原则，提高企 源不足且价格持续走低，使得印刷企业的经营管理人员 业对现有资源的利用率，与此同时提高企业对市场变化 感受到前所未有的巨大压力，越来越多的印刷企业意识 的反应速度。如在报业印刷中， ERP 系统能准确无误 到，原有的传统管理方法巳无法满足企业发展的需求。 地反映报纸生产过程中的状态，提高出版时效性，并有 印刷这个传统产业要想继续生存下去，就必须将信患技 利于企业管理人员随时掌握报纸生产信息，改善经营决 术融入于实际生产中，通过不断改进经营管理方式，节 约成本空间、追求更大利润，从而进一步提高企业的经 策，提高企业的应变力和核心竞争力。 济效益和市场核心竞争力。 ERP 系统作为企业实现信 ERP 并不是一个简单意义上的软件产品，它集企 息化管理的一种手段，已经被广大的生产型企业所认 业管理理念、计算机硬件与软件技术于一身，是管理 同，实施 ERP 已成为现代印刷企业自身改革和发展的 与技术的结合体。 ERP 的基本思想是把企业内外的业 务流程看成一个紧密连接的供应链，将供应商和企业 内在要求。 的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便对供 一、何为 ERP 系统 应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态 ERP (Enterprise Resource Planni吨)即企业资 自制和各资源的集成与优化，提升基础管理水平，为 源、计划，它是利用计算机系统进行信息管理的一种现代 企业提供全方位的解决方案。表 1 描述了 ERP 系统的 企业管理模式。 ERP 的实施贯穿于企业管理活动中的 发展历程。 专给你帮·得给你嗡·牵各专给你份·偿专给你嗡.各专给你嗡·侍份·侍者给叶辛争夺势待专给你舍楼·牵每份·得舍楼·告警号给你..份，得号楼·馀帮你·专给.接号楼·告接替争你份·得窃·侍 会的发展，出版印刷企业人力资源的开发不再仅是出版 训点设在企业内部，由出版印刷企业与学校共同商定培 训计划，并指派高水平教师和技术人员担任培训讲师。 印刷企业发展的手段，而