现代家族企业管理存在的问题与措施.pdfVIP

专题论坛 2015年8月 现代家族企业管理存在的问题与措施 梁 晓 （廉江市电视大学 广东廉江 524400） ： ，即便是现代企业制度较完备的欧美发达国家也不例外。家族制暂 摘 要 家族企业是一种古老而常新的企业组织形式，在任何国家都普遍存在 时是目前中国现有条件下最好的企业模式。但现代家族企业管理普遍存在对经理人的激励不够、股权过于集中、大股东损害小股东利益和家族权力交 接不畅的问题。本文通过找出存在的问题提出了相应的对策。 ： 关键词 家族 企业 管理 家族企业是一种古老而常新的企业组织形式，在任何国家都普遍存 把儿子当成小孩子，还是叫他到一个小的加工厂做厂长，一直没有叫他接 在，即便是现代企业制度较完备的欧美发达国家也不例外，例如 沃尔玛、 班。结果创业者到了62岁的时候生病了，再叫儿子到总公司来接班，中高 福特、宝洁等等。未来的一段时间里，家族企业仍将顽强的生长和发展着， 层干部不服，走的走，跑的跑，这个企业基本上垮了。 尤其是在一些特殊行业和地区，家族企业仍然有一定的经营管理优势。家 二尧完善现代家族企业管理的对策 族企业不但能够增强企业高层管理团队之间的信任，而且能减低经营的 1.成立家族会议来协调家族和企业的关系 信用风险和加快决策的效率。在中国现有的三百多万家民营企业中，家族 现代家族企业的全部所有权和主要经营权基本为家族成员所掌握， 企业占了80%以上。家族制暂时是目前中国现有条件下最好的企业模式。 家族对于企业的兴衰有着决定性的影响。家族有必要成立家族会议来协 一尧现代家族企业管理存在的问题 调家族和企业的关系。由于家族企业发展的历史不算长，绝大多数企业仍 1.对经理人的激励不够 处在创业者手中，至多也是第二代参与经营，家族企业成员不会太多。加 1.1股权激励不普遍 上传统家族企业的规模不大，因此传统家族企业的家族会议可以由所有 股票、期权激励是较高级的激励方式，有利于吸引和留住人才，尤其 的成年家族成员组成，包括不在企业工作的和不拥有企业股份的。 适用于建立了现代企业制度的企业。但是，现代家族企业中真正实行股票 2.在家族内部明晰产权 激励的比例并不大。而股权激励的缺乏，最终影响到职业经理人价 （ 。如果 在家族成员之间理顺产权关系应遵循以下原则 1）贡献原则 值的发挥。 某个家族成员过去作出了很大贡献，就多给他一些股份，对他的付出加以 1.2要素股的实施带有随意性 。（ 肯定 2）效率原则。如果未来的企业经营中没有某个家族成员情况会变 技术人员和管理人员拥有的股份是企业为留住专门人才而采取的一 。（ “不患寡 得更糟，那也也应该多给他一些股份 3）公平原则。我国社会有 种福利措施。由于持有这些股份的技术人员和管理人员一般不是家族内 而患不均”的传统，所以股权差距不能过于悬殊，否则产权纠纷难以有效 部成员，且大多数人员股份的获得不是购买而是赠予得来的，因此，他们 解决。 拥有的股票基本上属于“哑巴股”，可以参与企业的分红，对企业的重大决 3.采取多种措施激励外来中层经理 策却没有发言权。有一位企业主给了副总经理