现代化企业管理新模式在国企单位中的应用.pdfVIP

管理科学 现代化企业管理新模式在国企单位中的应用 詹 颖 中国铁通集团有限公司  北京分公司 北京    100070 （ ， ） 摘 要：随着经济全球化的快速发展，使国有企业受到的 的机遇，但大多国有企业并未把握住机会，反而让外企和少数 竞争压力日益明显。由于国有企业的特殊性质，其在管理上 民企抓住机会。国有企业想要获得发展不缺少市场，从国内 存在一定弊端。为提高国有企业的竞争力，必须改变落后的 来看，仍然是需求大于供给。因此，只要改变企业内部落后的 管理模式，引进现代管理新模式。本文首先分析了国有企业 管理机制，建立完善的管理系统，相信在不久的未来就能获得 目前在管理上存在的弊端，对问题进行具体分析，并结合现代 巨大成功。 管理新模式在国有企业的具体应用做出探讨。 （2）国有经济获得国家的大力支持。国有企业一直都是 关键词：现代管企业管理新模式；国有企业；应用分析 国民经济的支柱，控制着我国的命脉，为保证国有经济的发 展，维持必要的社会安定，国家会给予国有企业大力支持，不 改革开放以来，国家的经济体制比例发生了重大改变，外 仅表现在资金上，政策上也极力维护国有企业的利益，国有企 企和民营企业在国内的发展趋势一片大好，国有企业的地位 业在国内的发展环境一片大好。社会主义市场经济下的企业 受到极大的挑战。为提高国有企业的市场竞争力，必须改变 竞争是残酷的，很多企业由于管理上的不善导致生产存在问 现有管理模式。在新的经济时代，需要在管理模式上与时俱 题、资金流动不良、人员结构不合理等，导致企业破产。这些 进，引进新的经济管理模式，克服国有企业存在的顽固问题， 问题在国有企业都得到了充分体现，但国有企业却不像其他 根据现有市场经济的要求重新建立管理理念，促进国有企业 企业一样面临破产的危险，主要原因就是国家在背后的支持。 的健康发展。 据调查，超过半数的国有企业出现经营亏损，然而这些企业并 一、国有企业管理现状 不担心今后的发展。因此，国有企业只要坚持正确的方向，建 （1）管理机制落后。所谓无规矩不成方圆，任何机制都 立科学的管理模式，总会得到国家足够的支持，在现代管理新 要建立在企业运转过程中必须要有一套完善的管理系统，让 模式的帮助下必将实现强势反弹。 企业的各个部门实现完美的配合，约束员工的工作。通过调 （3）国有企业对人才的巨大吸引力。相比于欧美企业巨 查可以发现，外企在管理上都有属于自己科学的体系，公司内 大的竞争压力，国有企业的员工更有一种安居乐业的感觉。 部部门间联系密切，员工职责明确，价值链流向明确，公司业 日企韩企和欧美企业性质类似，民营企业的待遇偏低，工作稳 绩稳步增长。然而我国国有企业大多没有明确的管理体系， 定性不足。从人才招募上来看，只要国有企业提供足够的就 一切管理工作仍旧建立在传统管理模式的基础上，企业在运 业机会就会得到众多高端人才的青睐，这是其他企业没有的 转过程中存在各种机制上的问题，管理人员思想落后，对新的 魅力，国有企业不必担心招揽不到人才而在竞争中处于落后 管理理念有排斥心理，认为新事物都是不好的。在过去一段 低位，这是国有企业独特的竞争优势，应当在企业建设中充分 时间，国有企业的生产效益并未提升，市场主导地位却日益下 利用。 降，仅仅靠着政策上的优势艰难发展。