现代化企业管理中的ERP实施.pdfVIP

二rh 信息化建设 现代化企业管理中的ERP 实施 王永 神华天津煤炭码头有限责任公司 天津 300450 【摘 要】现代企业管理中的 ERP 系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时，建立企业的战略管理理念，对推进企业可持 续发展和战略发展都有不可替代性的作用. ERP 的指导思想是企业供应链，能够有效的控制企业管理的各个环节.实施ERP 不只是推行一项 IT 项目， 还是企业的管理思想发生了根本性的转变，是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此，必须提高企业管理人员的素质，加强实施 REP 的项目管理，才能够有效的促进ERP 的实施，提高企业的管理质量. 【关键词】企业管理 ERP 中图分类号: F270.7 文献标识码:B 文章编号: 1009-4067(2012)20-72-02 着许多问题，并且新的市场环境对ERP 系统的应用也提出了诸多新要求。 前言 1.新时期下对 ERP 系统的新要求: 美国加纳特公司于90 年代初提出了企业资源规划，即ERPo ERP 的 (1)柔性化:指ERP 软系统可以根据不同企业的具体发展情况按需扩 核心是结合最新的信息科学技术，以市场需求为导向，以企业为实施主 展，通过快速应变和低成本实施满足企业在组织结构、管理模式、业务 体，统一规划企业内部和企业供应链间的资源，对人、财、物、甚至信 变更过程中的动态需求。 息等各种资源进行严格控制、充分利用和统筹安排，达到降低企业成本、 增强企业竞争力、提高生产效率、使顾客满意的目的。 ERP 软件系统是 (2)分布化:当前经济特征要求企业能够快速响应市场变化，为满足 该需求， ERP 系统应该采用分布式的开放性的体系结构，在保证企业内 适应现代企业管理发展需要的产物，由于融合了各种先进的管理方法和 部管理的同时，可以使企业借助外部资源，建立动态联盟，满足企业间 管理理念，其已成为现代企业对企业进行资源管理和分配的一种新型的 管理手段。一套完整的ERP 系统由三部分构成:第一要应用软件MRP II 的跨组织性的合作。 对企业内部资源进行管理;第二，扩充对企业供应链的管理，主要是对 (3)集成化:当前企业的发展模式趋向于从市场开发，产品设计、生 具有主价值链的资金流和物流进行管理;第三，对支持性的价值链如融 产和销售到售后服务都有涉及的一体化纵向集成。同时，大规模的企业 资、设备资源、人力资源等进行相应的管理，以及决策性价值链的管理。 还将供应链和电子商务进行横向集成。这些集成特点要求企业管理软件 一、 ERP 在企业管理中的优势 应具有相应的功能，方便与其他应用软件进行系统集成。 2. 当前 ERP 系统下企业进行企业管理中存在的主要问题: 虽然ERP 是从美国延伸过来的现代企业管理方法和思想，但是其实 践应用效果是显著的，并且在现代企业管理办法中的地位已无法被代替。 ( 1 )软件开发缺陷对企业的影响 ERP 对企业管理有如下作用: 由于传统的管理软件具有预定的模型与实际不符、系统响应慢、可 l.ERP 系统是对企业的各类资源信息的系统性集成，可以实现企业运 重复性不强、开发部署时间长等缺陷，无法满足企业对质量、成本、风 作过程中的业务数据共享和公共资源共享。