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电力企业管理的基本内涵探究 江西电力职业技术学院 肖素文 范明 邹克利 摘 要 ：随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力企业也迎来了企业变革和创新的重要时代，电力企业的管理体制改革已 经成为推动企业发展的重要力量。企业管理的根本目的是为了更好的满足广大用户不断提高的用电需求，从而使企业可以不断拓展和稳 固市场，实现经济效益的不断增长。但目前我国电力企业的管理改革虽然还在不断进行着，但企业管理中仍存在一定的问题和缺陷。本文 将对电力企业管理的基本内涵进行探究，并对管理中存在的问题进行分析探究，提出相应的管理策略。 关键词：电力企业 企业管理 基本内涵 探究 管理策略 ：F406 ：A ：1005-5800(2013)06(c)-034-02 中图分类号 文献标识码 文章编号 社会生产生活的方方面面都离不开电力，电力已经成为影响 经济效益与供电量之间有着直接的关系，而供电量的大小直接受 我国社会经济发展速度的重要因素之一。因此，电力企业在我国的 制于当地的经济水平。农电管理中存在很大的压力。农改工程在一 社会经济发展过程中具有极其重要的作用，它是保障各项社会经 定程度上拉动了国家内需，但却造成电力企业成本增加，还贷压力 济活动顺利开展的重要能源机构，是保障我国社会发展的基础产 加重，电力企业在这一改革下面临巨大的财务风险。网改的推行不 业。电力企业在社会发展中的重要性在一定程度上决定了其管理 仅没有增加用电量，提高企业的经济效益，反而在改造过程由于线 的规范性和高标准性。 损、表损以及变损等造成了设备资金投入的增加。农村电力管理在 收费和维护方面存在较大的压力。 1 目前电力企业在管理中普遍存在的问题分析 1.1 电力企业的整体水平不能达到社会发展的需求 2 提高电力企业管理水平的对策 目前，从电力企业发展的综合情况来看，很大一部分电力企业 2.1 企业的经营模式向集约化转变 在管理中存在很多的问题，其中企业整体发展水平较低，不能满足 使企业的管理模式由粗放式向集约化方向转变是企业管理创 社会经济发展需求是较为明显的问题之一。企业管理的深度和广 新中非常重要的措施之一。这一措施在一定程度上有助于企业的 度在一定程度上还需要加强，即电力企业的管理体制与市场经济 业务范围拓展和经济效益的提高，另一方面，依据正确的经营理念 以及企业的组织管理体制不能很好的进行有效的衔接，对企业的 和科学的生产技术，不断拓展电力市场也是提高电力企业经济效 经济效益产生不良的影响。造成这一现象的原因，一方面是受到传 益的重要方法，它可以通过较少的成本投入，来换取相对较高的生 统的思想观念的约束，不能及时摆脱计划经济的影响，从思想上接 产质量和生产效率，从而在保证产品质量和市场需求的前提下，获 受市场经济的转变；另一方面，在目前经济发展的大环境下，很多电 取经济利益的最大化。为了更好的满足社会的多种需求，电力企业 力企业目前正处于管理改革的转型期，企业管理的理念还不够成 还应将管理的重点放在经营模式的转变上，通过对市场需求的正 熟，管理体制创新的改革较为缓慢，新旧体制混杂，致使电力企业 确分析，为用户提供多种服务以满足用户的各种不同用电需求，使 的服务特色和品牌特色不能很好的突出。 经营模式由单一化向多样化转变。 1.2 电力企业的信息化管理水平较低 2.2 不断完善企业的管理制度，实现管理的规范化、科学化 虽然信息化管理一直是电力企业管理改革的重点，但目前大 为实现这一管理改革，电力企业应着重从以下三方面努力。第 多数电力企业还是很难实现信息规划和资源共享，不能对企业的 一，实行产权改革，建立产权责