电力行业企业管理创新的有益探索.pdfVIP

| 庐m囚留| 电力行业企业管理创新的有益探索 贾柯 (沈阳方达电力设备有限公司，辽宁 沈阳 11 0001 ) 摘 要: 本文从企此文化和电力行业职工教育法训| 资源共享乎台的 1. 按照党的方针政策，遵循职工教育培训| 的基本规律，积极开 角度出发，介绍了电力行业企业管理.首先，介绍了电力行此企业 展电力职工教育培训| 工作研究，探索提高职工教育培训| 质量与效率 管理需妾用企此文化打造和谐电网、责任电网;其次，面临电力体 的有效途径，为电力人力资源开发服务; 2. 组织制定电力职工教育培训| 有关政策、规划和具体措施，为 制改革的新诛题，为了充分发挥电力行业协会的桥梁和纽带作用， 提出了电力行业职教资源共享乎台构建与管理乎台. 企业职工教育决策提出积极的参考意见; 关键词: 企业文化;电力行此企业管理;电力行业职教资源共享 3. 根据有关部门委托或会员单位要求，对职工教育培训| 工作进 行指导咨询，协助会员单位开展职工教育培训| 工作; -、企业文化打造和谐电网责任电网 4. 结合电力发展的实际，开展职工教育培训工作经验交流， 对电力系统职工教育培训优秀论文和创新成果进行评选、表彰、 文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化 建设根深蒂固，企业发展使枝繁叶茂。 宣传; 电网公司是集电力销售、设计、施工、科研、教育、物资供应 5. 接受有关部门或单位的委饨，组织开展有关职工教育培训 等为一体的国有大型企业。担负着电力发展规划、建设和统一调度 的制度、标准及文件的研讨，对有关单位的职工教育培训工作进 任务。近年来，随着电力体制改革的进一步深化，电力行业原有的 行评估; 6. 搜集、整理国内外有关职工教育培训| 的最新资料，即使传递 垄断主体和利益格局发生了重大调整，电网企业的经营理念、管理 机制，在改革发展进程中，也发生了变化。电网公司应综合自身特 信息和推广先进经验。 三 、 为建立科学有效的行业协会职工教育培训平台组织体系 点，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在西电东送 需要从以下几方面入手 战略发展的高度，以主动承担社会贷任的核心价值观为主线， 以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，通过贷任 1. 建立组织结构。为了使职教资源共享平台构建和管理工作落 在实处，成立了职工教育培训| 专委会。同时加强对专委会的组织领 文化的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务 导，成立了由主任、副主任、委员组成的领导机构，明确每年召开 文化等子文化系统，建立起以主动承担社会贷任为核心内容的 企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想 1-2次年会，讨论专委会重要工作，会议和活动自