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企业管理 略论加强药品企业管理的系统化建设 初英尧 吉林市科学技术馆 吉林省吉林市 132000 摘 要院药品生产企业管理是关乎国计民生的大事，加强企业管理需要秉承科学审慎的态度，更需要在强化法律意识的基础上，大力加 在构建企业管理系统的大工程中做到：树立一个理念、强化四项管理、 强管理的系统化建设，注重到点和面的有机结合，注重每个管理细节， 加强一库建设。 关键词院药品生产；企业管理；系统化建设 药品生产管理不仅仅是关乎本企业自身生存的问题，更是关乎 好生产资料采购的环节，确保采购到的原材料既货真价实又价廉物 人民群众的用药安全和生命健康的大问题。在我国现阶段，药品安 美，从而避免资金的不必要外流现象的发生；应当突出抓好生产环 全问题是社会瞩目的热点问题，也曾有个别药品生产厂家把追求效 节，这其中的关键是抓住药品的成分配比标准不动摇和生产人员管 益的最大化作为了自身发展的终极目标，进而不计手段不计后果地 理不放松，强化按程序操作不缩水、不增繁。 采取或偷工减料或以假乱真或以次充好等卑鄙伎俩将假冒伪劣药 要认清四方面的建设不是孤立的，二是互相影响互相支撑的关 品推向市场，罔顾人民大众的身心健康，蔑视人类生命之神圣，对患 系。影响这种关系建立的因素不仅在于企业的内部结构，关键在于 者心理和药品厂家的信誉造成了极其恶劣的影响。为了强化对药品 市场因素的强大作用。所以，在开展各方面建设构建相互之间关系 声场和经营行业的管理，我国在制定了《中华人民共和国药品管理 的前提在于做好前期的市场调研，并根据市场的需求，制定详实周 法》的基础上，还出台了《药品生产质量管理规范》和《中国药品检验 密的“母与子”性质的计划，就是全盘考虑各方面的配合性计划，和 标准操作办法》等一些相关规范，这就为药品生产企业加强管理提 各方面工作开展计划。 供了强有力的法律依据，为此，药品生产企业就必须无条件的遵守 3 注重人才培养袁增强企业发展的后劲 和落实国家的相关规定，在构建企业管理系统的大工程中，真正发 科技是第一生产力，而人才则是推动其实现的外部动力，人才 挥“树立一个理念、强化四项管理、加强一库建设”等细节的有效作 对企业的发展是不可或缺不可替代的。 用，积极提高药品生产质量和企业管理质量。 一是应当强化内部的挖潜工作。这主要应当做好对象由人力资 1 牢固树立野质量是生命尧效益是前途冶的企业经营理念 源的调度和使用。一方面应当是建立科学有效的奖励制约机制，用 在我国市场经济日益活跃的当下，产品质量就是企业生存发展 奖勤罚懒的有效办法，最大限度激活现有人力资源的潜能，为企业 的根本，是一个企业在市场竞争中能够站稳脚跟的最有力支柱，目 的发展贡献力量。目前，较为成型的措施就是绩效考核，用绩校的办 前我国药品生产企业已经全部通过国家GMP认证，那么，从理论上 法，解决干好干坏不一样的问题，激发积极进取的正能量，打压消极 说药品生产质量管理已经成为企业管理工作中最基本、最重要的内 怠工的负能量。另一方面是开展必要的人力资源的培训工作，应当 容。药品质量应该得到保证，但目前仍有部分药品不能让消费者放 在平时中积极发现问题，并针对存在的问题开展有效的解决办法。 心，究其原因，是一些药品生产企业还是在盲目追求利益的最大化。 比如，让技术较好的人员开展岗对岗、一对一或一对多的现身施教， 追求企业利益的最大化这是无可厚非的观念，然而其为此所采取的 增强学习的针对性。应当积极发挥新媒体的作用，开展网络教学或 一切措施或方法则必须是合情合理合乎法律规定的，正如俗语所讲 微信传递知识及QQ交流经验等办法。应当用于聘请有实际经验或 的那样“君子爱财取之有道”。 真才实学的外部力量企业帮助开展技能培训，目的就是提高现有人 将心比心人们就一定会清楚，作为一名消费者在购买药品时所持 力资源的实战化水平，推动企业的增产增效。 有的心态都会是“希望治病，害怕致命”或“盼望药到病除，最恨疗效无 二是大力开展人才的引进工作。企业的经营者应当树立远大的 用并耽误治病”，这也就是人们对药品质