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民办高校开展课外综合型篮球俱乐部的应用研究 　　中图分类号：G807 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）09-000-01 摘 要 在教学改革浪潮的推动下，当前教育对我国民办高校的教学组织和内容提出了更高的要求，而俱乐部是当前体育教学改革的一项重要内容。本文以课外综合型篮球俱乐部为研究对象，就其在民办高校中的应用进行了详细地探究 关键词 民办高校 篮球俱乐部 应用 在我国教育体制改革日益深入的背景下，民办院校作为一种新型的高等教育办学模式，同时其也是公办高等院校的必要补充，所以其已经逐渐得到普及、推广和应用。当前我国大多数普通高等院校均建立了篮球俱乐部，民办高校也不例外，但是在其发展的过程中也存在一些不利的问题，所以对民办高校开展课外综合型篮球俱乐部的应用进行探究具有重要的现实意义 一、在民办高校开展课外综合型篮球体育俱乐部的可行性分析 （一）外部因素分析 首先，体育产业化的发展。自改革开放以来，在我国市场经济迅猛发展的背景下，我国体育教育的社会和经济环境均发生了巨大的变化，而我国初级阶段的国情又决定了政府无法承担经济发展的责任，加之教育体制改革的开展，体育教育改革的进程也不断向前推进，所以对体育产业化发展进行变革是民办高校开展俱乐部活动的必然手段。其次，体育体制的战略调整。我国相关方面的法律明确规定体育制度的改革，定要提高运动技术水平，同时要积极推行俱乐部制和协会制。民办高校所形成的行业体育也在不断壮大，这彻底打破了体育社会结构分化所形成的利益机制，这为我国民办高校举办课外篮球俱乐部奠定了良好的基础。再次，国际竞争体育的发展也进一步促进了民办高校走市场挂钩、教育结合之路，而俱乐部制则是各体育项目的主要发展形式。另外，篮球市场是当前体育竞教发展的必然要求。篮球联赛不仅是一场简单的一场球赛，更是一个综合的体育市场，具有非常大的发展潜力。我国CBA和CUBA联赛的市场运作就是顺应经济规律和市场规律的有效手段，但是要充分结合体育的特点以及观众和消费者的要求和爱好，从而促进学生的全面发展 （二）内部因素分析 首先，民办高校内部的促进因素。民办高校本身具有很强的改革愿望。鉴于高校生源的状况直接决定了高校的办学实力和声誉，一支高水平的篮球队可以借助媒体对比赛的传播来展现高效的风采，提高民办高校的知名度和公众形象，从而获取社会大众的认可。如我国天津财经大学和国外华侨大学等知名高校在CUBA联赛中取得佳绩会起到巨大的宣传作用，所以有利于减少民办高校中场馆、设施和资金的投入，进而有利于减少企业的投资压力。另外，与职业篮球队相比，民办高校篮球队的技能水平较低，在社会中的影响力比较小，这主要是由于企业的投资主要以自身的利益为主，并且民办高校的招生体制也极大地限制了高水平运动员水平的发挥，这会影响了高校篮球运动人才的培养，整体水平偏低，进而影响企业的投资 二、在民办高校开展课外综合型篮球体育俱乐部的运作和管理模式 （一）民办高校篮球俱乐部的宗旨 基于上述可行性的探究，可知我国民办高校开展篮球俱乐部的根本宗旨在于发展自身的篮球事业，为国家培养一大批高技能的篮球运动员，也可以将文化教育与经济教育相结合，促使学生的全面发展，同时也可以帮助高校更好地寻找社会中的企业投资商，以使民办高校切实成为我国篮球人才培养和发展的开拓者和引路人，为使CUBA成为我国篮球的著名品牌以及专业人才的培训基地奠定良好的基础 （二）民办高校篮球俱乐部的组织结构 俱乐部通常均是有限责任公司，主要由民办高校和投资商所共同构成，而这所形成的董事会也是直接管理俱乐部的最高权力机构，由其来负责俱乐部政策和发展战略的制定，而俱乐部中的主教练、总经理以及董事长等职位人员也必须要由董事会来选择。在俱乐部建立的初期，需要尽量精简俱乐部的部门，可以由一个部门负责多项职责，也可以一人身兼数职，这主要是由于成立初期的俱乐部业务比较少，同时也比较简单。随着俱乐部的发展，业各项业务也不断扩大，同时人事管理的内容也越来越多，所以必须要尽量健全俱乐部的组织机构，从而不断加强市场推广，做好俱乐部的组织管理 （三）民办高校篮球俱乐部的组织策略 民办高校篮球俱乐部的主要管理人员和抉择这必须要对传统的、落后的管理观念进行及时的更新、改进和创新，不断学习新的管理思想，同时也要不断提高自身的管理能力，结合俱乐部实际的发展情况以及市场经济发展状况来经营篮球俱乐部。另外，在篮球俱乐部开展的过程中，相关人员必须要注重自身文化的建设和发展，并要建立健全的人才培养、组织管理和民主制度新体制，从而不断推动企业股份制改革，提高俱乐部的竞争力、向心力、应变能力和凝聚力，为篮球俱乐部建立一套完整的管理程序，从而促进民办高校篮球俱乐部的持续发展