浅论建筑工程项目施工管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅论建筑工程项目施工管理 浅论建筑工程项目施工管理 李海峰 湖南省第二工程有限公司 摘要：随着科学技术与经济的迅速发展，在工程建设领域实施项目管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，能够创造 出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进 度、工程质量、安全生产和成本目标控制。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。 关键词：建筑施工，管理，施工 中图分类号：TU 1材料的采购供应及使用 工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的 采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。 对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位 置归类堆放于不同场地。 使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 2技术支持 对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必 做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合 理地做好施工组织计划。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求 的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。 再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工 序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 3各级人员的管理与协作 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契 呢? 首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。 其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程 时，按期保质地完成施工任务。 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 4工程施工 施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 4．1进度与工程施工管理的关系与作用 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高 投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进 度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 4．2影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气 候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： (1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的 问题。 (2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延 了审批时间。 (3)不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 4．3项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： (1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程 序、业务制度，一流的管理目标。 (2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同 体系，从而避免相互的拆台、扯皮。 (3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位 的工作等。 中国月期刊咨询网 4．4工程计划进度的实施与管理 4．4．1完善例会制度 (1)项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作 及时进行分析、总结，发现问题立即解决